四方继保公司发展战略研究

论文摘要

电力行业是国民经济发展的基础行业之一,尤其是中国经济改革的进一步深化,信息化、智能化的高速发展为我国的电力行业特别是电力设备行业提供了更加广阔的发展空间。而目前国内电力设备制造企业自身还存在着一系列的问题,与国外领先的跨国电气设备厂家相比在国内市场有一定的优势,但核心竞争力不够明显,在技术引领、市场开拓等很多方面还有待进一步改进。本文按以下思路来行文:首先指出四方继保发展战略的研究背景、目的及意义,提出分析研究战略基本框架;接着为理论综述及概念解释,对现有战略管理及电力设备行业的相关理论进行整理归纳并对相关概念进行界定;第三,分析四方继保公司的经营环境,对宏观、中观和微观环境进行深入分析;第四,为四方继保公司进行SWOT分析,第五,四方继保公司价值链分析和利润预测,第六,企业发展战略的制定,选择四方继保股份公司上市后十年的发展战略,并指出战略实施要点。最后提出本文的主要结论和启示。本文通过深入分析四方继保公司面临的宏观环境、中观环境以及四方继保公司与竞争者的经营现状对比,确定四方继保公司未来的发展战略重点,并对其提出相应的战略实施对策,作者希望该论文的研究对四方继保公司的发展有一定的启示与借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究目的
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究思路及结构
• 1.4.3 研究方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 相关概念
• 2.1.1 战略
• 2.1.2 发展战略
• 2.2 产业竞争理论
• 2.3 产业生命周期理论
• 2.4 PEST分析方法
• 2.5 SWOT分析方法
• 3 四方继保公司的经营环境分析
• 3.1 四方继保公司介绍
• 3.2 四方继保公司PEST分析
• 3.2.1 政治法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 产业发展分析
• 3.3.1 电力行业发展
• 3.3.2 电网发展
• 3.3.3 能源结构变化
• 3.3.4 电力设备发展
• 3.4 产业竞争分析
• 3.4.1 现有竞争者分析
• 3.4.2 潜在进入者分析
• 3.4.3 替代产品威胁性
• 3.4.4 供应商的议价能力
• 3.4.5 买方的议价能力
• 4 四方继保公司SWOT分析
• 4.1 优势分析
• 4.1.1 品牌优势
• 4.1.2 技术优势
• 4.1.3 资金优势
• 4.1.4 管理优势
• 4.1.5 人才优势
• 4.1.6 质量优势
• 4.1.7 综合配套优势
• 4.2 劣势分析
• 4.2.1 区位劣势
• 4.2.2 销售劣势
• 4.3 机会分析
• 4.4 威胁分析
• 4.4.1 电力行业依赖程度过高
• 4.4.2 行业竞争加剧
• 4.4.3 客户和供应商谈判能力不断提高
• 4.4.4 技术风险高
• 4.5 四方继保公司发展战略分析矩阵
• 5 四方继保公司所处行业价值链分析及公司利润预测
• 5.1 行业价值链分析
• 5.1.1 电力设备行业供应商价值链分析
• 5.1.2 电力设备行业企业价值链分析
• 5.1.3 电力设备行业用户价值链分析
• 5.2 四方继保公司利润增长分析与预测
• 5.2.1 四方继保公司利润增长分析
• 5.2.2 四方继保公司利润预测
• 6 四方继保公司发展战略的制定
• 6.1 四方继保公司发展战略
• 6.1.1 四方继保公司发展战略描述
• 6.1.2 战略指导思想
• 6.1.3 战略目标
• 6.1.4 战略实施阶段划分
• 6.1.5 战略实施重点、难点
• 6.2 战略实施措施
• 6.2.1 产品开发计划
• 6.2.2 人力资源计划
• 6.2.3 营销体系计划
• 6.2.4 国际市场开拓
• 6.2.5 收购兼并计划
• 6.2.6 再融资计划
• 6.3 四方继保公司发展战略实施的控制重点
• 7 结论
• 7.1 形成的主要结论
• 7.2 研究的不足之处
• 7.3 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献