兰凌公司人力资源规划研究

论文摘要

兰凌公司是朝阳市委市政府重点招商引资民营企业,企业前身是朝阳市第一水泥厂,2002年兰凌公司迁新址重新建厂,占地面积达160亩,总投资1.9亿元,公司年生产能力达到120万吨。2010年,兰凌公司开始筹建——日产5000吨的生产线,并于2011年4月开始施工建设。此项目引用了国际先进的生产设备,聘请了一批高技术、高水平的管理人员。随着企业的不断壮大,人力资源也成为企业目前首要的问题。通过对兰凌公司人力资源规划研究,解决企业人力资源管理上锁存在的问题,有效地保证企业对人才的需求及管理。本文以现代人力资源规划理论为指导,首先,对人力资源相关理论进行了论述,确定了人力资源规划的制定与实施。其次,对兰凌公司的概况进行介绍,分析兰凌公司现在的环境状况,通过对环境状况的分析,结合企业未来的发展战略,明确企业的人力资源发展方向,制定人力资源规划方案。然后根据方案具体实施,在实施过程中,进一步完善规划内容,最后总结。通过对企业人力资源规划的研究,为企业的人力资源管理提供了理论依据,为企业的战略发展提供了人力资源的保证,希望通过对人力资源规划的研究,完善企业人力资源管理工作,为企业发展奠定基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法和内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 人力资源管理相关理论概述
• 2.1 人力资源管理的内涵
• 2.2 人力资源规划的内涵及目的
• 2.3 人力资源规划的步骤
• 2.4 人力资源规划的内容与程序
• 第3章 兰凌公司人力资源现状分析
• 3.1 兰凌公司简介
• 3.2 兰凌公司组织架构
• 3.3 兰凌公司人力资源现状
• 3.3.1 兰凌公司人力资源数量
• 3.3.2 兰凌公司人员结构
• 3.4 兰凌公司人力资源管理存在的问题
• 3.5 兰凌公司经营现状与发展规划
• 3.5.1 兰凌公司经营现状
• 3.5.2 兰凌公司未来发展规划
• 第4章 兰凌公司人力资源规划的制定
• 4.1 制定兰凌公司人力资源规划的目标
• 4.2 制定兰凌公司人力资源规划的原则
• 4.3 目前兰凌公司人员定编情况
• 4.4 兰凌公司人力资源需求预测
• 4.4.1 定性预测法
• 4.4.2 定量预测法
• 4.5 兰凌公司人力资源供给预测
• 4.5.1 兰凌公司外部人力资源供给预测
• 4.5.2 内部人力资源供给预测
• 4.6 兰凌公司人力资源的综合平衡
• 4.6.1 人员总量的存在的缺口
• 4.6.2 人员结构不平衡
• 4.7 兰凌公司人力资源管理政策
• 4.7.1 招聘管理
• 4.7.2 员工培训管理
• 4.7.3 员工激励机制
• 4.7.4 员工薪酬管理
• 4.7.5 绩效考核方案
• 4.8 人力资源管理风险及其回避
• 第5章 兰凌公司人力资源规划的实施
• 5.1 制定人力资源规划的实施计划
• 5.2 进一步完善人力资源规划的各项内容
• 5.2.1 加强培训管理
• 5.2.2 激励机制管理
• 5.2.3 加强员工的福利管理
• 5.2.4 进一步完善绩效考核制度
• 5.3 动态调整人力资源规划
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢