中泰有限责任公司任职资格管理体系构建及应用研究

论文摘要

企业的存在,企业的持续发展取决于企业的盈利能力,企业的盈利能力来源于企业的竞争优势,企业的竞争优势依靠于企业的核心竞争力,而企业的核心竞争力基础是企业的人力资源,是企业的人力资本。因此,如何开发、培养企业员工能力,使企业员工能力和企业发展要求相适应,是人力资源管理的关键问题,是企业发展中一个基本问题,一个核心问题。任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础,是基于企业发展战略,根据企业不同发展阶段要求,对企业员工能力进行开发、培养、管理,保持企业员工能力与企业要求动态相平衡,达到人岗匹配,最终通过企业员工能力的成长促进企业的发展。本文首先介绍了人力资源相关管理理论,在此基础上阐述了任职资格管理了理论,并对任职资格管理体系构建进行了论述,详细阐述了详细阐述了任职资格管理体系构建原则、构成要素、运行机制等特点。其次,对中泰有限责任公司公司战略目标、业务规划、人力资源管理现状及存在的问题进行分析。接着,根据中泰有限责任公司战略目标及人力资源管理现状,结合企业与员工职业化需要,构建中泰有限责任公司任职资格管理体系,从中泰有限责任公司的岗位管理、职类、职种划分、职业发展通道设计、任职资格行为标准、能力标准、任职资格评审、任职资格调整等进行了说明。最后,论述了任职资格管理与人力资源管理其它模块的关系,以及在人力资源管理其它模块中的应用。论文研究成果是针对中泰有限责任公司设计的任职资格管理体系,希望在理论研究上,能够为任职资格管理理论研究提供借鉴作用,在实践上,对国内企业建立任职资格管理体系提供参考、指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究思路与研究方法
• 1.4 研究内容和框架
• 1.5 本文创新之处
• 2 任职资格管理理论基础
• 2.1 人力资源相关理论
• 2.2 任职资格管理理论
• 3 中泰有限责任公司人力资源管理现状分析
• 3.1 中泰有限责任公司概况及组织结构现状
• 3.2 中泰有限责任公司人力资源战略目标
• 3.3 中泰有限责任公司人力资源管理存在的问题及解决之道
• 4 中泰有限责任公司任职资格管理体系的构建及应用
• 4.1 任职资格管理体系构建原则
• 4.2 职业发展通道
• 4.3 职层、职类、职种、职级、任职资格等级
• 4.4 任职资格标准开发
• 4.5 任职资格管理
• 4.6 任职资格的应用
• 5 结论
• 5.1 本文主要结论
• 5.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录:财务类任职资格标准
• 致谢