关于EPC国际工程项目采购管理的研究

论文摘要

加强采购管理,是企业和政府部门降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式,致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业特别是国有大中型企业普遍关注的热点问题。本文运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对管道局的项目采购管理现状的深入调查,应用实证分析法,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于管道局项目采购管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理体系方面以及信息化管理等方面存在不足,应用先进理论与本单位实际情况结合提出了建立新的采购管理体系、以供应链理论为基础的供应商关系管理实施以及信息化管理等措施来改进项目采购管理,降低项目采购成本,提高项目管理水平,达到促进企业健康、有序的发展的最终目标。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.1.1 发达国家企业采购管理的地位与发展
• 1.1.2 我国企业采购管理的地位与发展趋势
• 1.1.3 提高企业采购管理水平的意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究方案
• 2 理论基础
• 2.1 采购及采购管理
• 2.1.1 概念介绍
• 2.1.2 项目采购管理的特点和流程
• 2.2 项目管理及EPC工程介绍
• 2.2.1 项目管理
• 2.2.2 EPC概念及特点
• 2.3 供应商管理理论
• 3 管道局EPC国际工程项目采购管理现状
• 3.1 企业介绍
• 3.2 企业项目采购流程分析
• 3.3 供应商管理现状分析
• 3.4 采购信息化管理现状
• 4 管道局EPC国际工程项目采购管理优化方案及效果分析
• 4.1 采购管理体系优化方案及效果分析
• 4.1.1 组织结构与职能设计
• 4.1.2 组织结构之间的关系
• 4.1.3 实施措施
• 4.1.4 效果分析
• 4.2 供应商管理优化方案及效果分析
• 4.2.1 建立供应商分类管理体系
• 4.2.2 规范供应商控制流程
• 4.2.3 建立供应商管理机制
• 4.2.4 供应商管理规划实施措施
• 4.2.5 效果分析
• 4.3 信息管理的优化方案及效果分析
• 5 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集