论文摘要
本文借助组织运行系统分析模型,识别出建筑企业项目治理的十二个驱动因素包括:信息对称、目标匹配、知识共享、责权界定、人员配置、绩效薪酬、设备材料、营销体系、品牌建设、运营资金、成本控制和资产安全。继而运用系统动力学,对建筑企业项目治理中战略目标执行、员工代理风险和企业资源管理三个细节性复杂问题进行了分析,并揭示了建筑企业对项目的监管、项目间的资源争夺、企业实行全员入市的后遗症这三类动态复杂问题的本质。以上述分析为基础,结合对企业与项目经理部委托代理关系的研究,分析得到建筑企业项目治理机制功能应包括利益分配、激励、约束、信息传递四个方面;围绕治理机制,从授权形式、组织结构、契约规定三个方面展开了对治理结构设计的研究,得到授权形式的影响因素、组织结构的优化思路、契约规定的核心管理办法;并借鉴项目管理成熟度模型,提出了建筑企业项目治理持续改进模型PGIM,探讨了实现建筑企业项目治理持续改进的途径。最后进行了案例分析,探讨了某建筑企业治理结构的优化设计,对PGIM的应用进行了展望。所谓“求木之茂者必固其根本,欲流之长者必浚其源泉”,随着竞争日趋激烈、环境日趋复杂、企业改革不断深化,作为以工程项目施工为主业的建筑企业,必须优化企业对项目的管控,提高企业整体项目管理会平。因此,相信对建筑企业项目治理结构设计和持续改善的研究,有助于找到建筑企业实现长足发展的途径。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 问题的提出1.1.1 项目管控的问题1.1.2 项目治理的界定1.1.3 研究范围的锁定1.2 研究背景1.3 研究现状1.3.1 项目治理1.3.2 建筑企业项目治理1.4 研究意义1.5 研究内容和方法1.5.1 假设前提1.5.2 研究内容1.5.3 研究方法第二章 建筑企业项目治理驱动因素2.1 驱动因素的分析工具2.2 信息流方面的驱动因素2.2.1 信息对称2.2.2 目标匹配2.2.3 知识共享2.3 资金流方面的驱动因素2.3.1 运营资金2.3.2 成本控制2.3.3 资产安全2.4 物流方面的驱动因素2.4.1 设备材料2.4.2 营销体系2.4.3 品牌建设2.5 人员流方面的驱动因素2.5.1 责权界定2.5.2 人员配置2.5.3 绩效薪酬2.6 本章小结第三章 建筑企业项目治理系统思考3.1 系统动力学与系统思考3.1.1 系统动力学3.1.2 系统思考3.2 建筑企业项目治理系统思考的思路3.3 驱动因素系统结构3.3.1 驱动因素影响树3.3.2 驱动因素系统结构图3.4 对细节性复杂问题的思考3.4.1 战略目标执行问题的变量3.4.2 员工代理风险问题的变量3.4.3 企业资源管理问题的变量3.5 对动态性复杂问题的思考3.5.1 企业对项目的监管问题3.5.2 项目间的资源争夺问题3.5.3 全员入市的后遗症问题3.6 本章小结第四章 建筑企业项目治理结构设计4.1 治理理论4.1.1 公司治理理论4.1.2 治理的理论基础4.2 项目治理结构设计的思路4.3 治理机制内容4.3.1 委托代理关系4.3.2 治理机制内容4.4 治理的授权形式4.4.1 项目承发包模式限定下的选择4.4.2 项目获取途径限定下的选择4.4.3 企业内部条件限定下的选择4.5 治理的组织结构4.5.1 常规型组织机构4.5.2 优化型组织机构4.6 治理的契约规定4.6.1 工程任务承揽管理办法4.6.2 投标管理办法4.6.3 合同管理办法4.6.4 项目经理部管理办法4.6.5 项目实施过程管理办法4.7 本章小结第五章 建筑企业项目治理持续改进5.1 项目管理成熟度模型5.1.1 PMMM的内涵与发展背景5.1.2 国内外主流 PMMM5.1.3 PMMM结构共性5.2 PGIM的提出5.3 PGIM的结构5.2.1 PGIM的维度5.2.2 PGIM的内部组件5.4 PGIM的应用步骤5.5 本章小结第六章 案例分析6.1 企业项目治理现状6.2 项目治理结构优化设计6.2.1 组织机构的改革6.2.2 治理结构的组合6.3 PGIM的应用展望第七章 结论与展望7.1 结论7.2 展望参考文献致谢攻读学位期间主要的研究成果
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