HY园林公司核心员工流失问题研究

论文摘要

随着人们生活水平的提高、物质财富的富足,市场对园林绿化的需求逐步增长,而伴随着园林绿化行业的发展,园林绿化公司如雨后春笋般兴起,园林绿化市场的竞争日益激烈。这些园林绿化公司除了财力、物力的竞争之外,更多的则是一种人力资源的竞争,特别是园林绿化公司核心员工的竞争。这些特定的核心员工,分别处于公司的重要经济管理岗位、技术岗位和销售岗位,占有着公司的核心资源,控制着公司的核心命脉。而目前,在园林绿化公司都普遍存在着核心’员工流失严重的问题,对企业的稳定和发展构成了重大威胁,因此,如何预防和控制核心员工流失的问题,就是众多园林绿化公司亟待处理的问题。本文通过查阅大量相关文献资料,并对资料进行汇总、统计、分析,综合运用人力资源管理的相关理论和各种工具方法,并结合相关问卷调查,将员工流失理论与具体的企业实践情况相结合,对HY园林公司核心员工流失问题进行了深入研究。首先从HY园林公司核心员工的界定入手,分析了核心员工的特征,阐明了HY园林公司核心员工流失的现状及流向,并剖析了HY园林公司核心员工流失的企业内外原因。接着,从人力资源管理的角度提出了有关核心员工流失问题的控制措施：即对企业外部环境的优化；对企业内部薪酬、绩效、福利和企业文化的调整；对企业核心员工个人的培训及提升等。本文的创新在于：以园林绿化行业的核心员工问题为切入点,以HY园林绿化公司为具体案例,全面分析园林绿化行业内企业的核心员工问题以及针对目前核心员工流失严重现状提出相关可供实施的方案,对HY园林公司长期、稳定的发展具有一定的现实意义。同时,相关研究成果也对云南省或是全国的其他园林绿化企业具有一定程度的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 2 相关理论基础
• 2.1 相关概念阐述
• 2.1.1 核心员工的内涵及特征
• 2.1.2 员工流失理论
• 2.2 论文的主要内容和研究方法
• 2.2.1 论文的主要内容
• 2.2.2 论文研究的方法
• 3 HY园林公司核心员工流失问题研究
• 3.1 HY园林公司概况
• 3.2 HY园林公司人员构成情况及人力资源分析
• 3.3 HY园林公司核心人员的界定及特点
• 3.4 HY园林公司核心人员流失的现状
• 3.5 HY园林公司核心员工流失的流向及影响
• 3.6 HY园林公司核心员工流失问题原因分析
• 4 HY园林公司核心员工流失问题的控制措施
• 4.1 外部环境的优化
• 4.2 企业内部薪酬、绩效、福利和企业文化的调整
• 4.2.1 树立正确的用人观
• 4.2.2 针对HY园林公司核心人才的薪酬设计
• 4.2.3 设计HY园林公司核心人才的激励机制
• 4.2.4 建设HY园林公司有吸引力的企业文化
• 4.2.5 设计HY园林公司核心人才的预警机制
• 4.3 核心员工个人的培训及提升
• 5 结束语及后续研究
• 参考文献
• 附录1
• 致谢