（国网河北省电力公司沧州供电分公司河北061000）
摘要：随着社会的发展，我国用电量的增加，电网的建设越来越多。电网运行的好坏直接关系到人们的日常生活用电的质量。将精细化管理模式融入到电网运行当中，不仅可以有效调整电网运行的方式，还可以有效改善电网的运行效果，最终实现电力系统运行效率的提高。本文将对精细化管理模式下的电网运行方式予以深入分析，以此为电力系统的完善提供更多的研究依据。
关键词：精细化管理模式；电网运行方式；浅析
引言
现阶段，电网体制改革，使得电网建设规模不断扩大，对管理工作提出了更高的要求，以出精品为管理目标，对此做好电网建设规范化管理与精细化管理，有着积极的作用。借助休息化管理手段，明确各管理部门的职责，对全面提升电网建设管理效率，有着积极的作用。
1精细化管理理念概述
精细化管理理念提倡的是规范化、信息化、科学化管理，以往的电网建筑管理工作中极易发生质量失控问题，主要是因为粗放的管理模式以及合同管理不当等，对此若能够有效的落实精细化管理模式，做好电网建筑全过程管理，采取有效的管理措施，则极大程度上能够及时处理质量问题，避免发生质量与安全事故，因此有着积极的作用。
2精细化管理的现状
在现代这个激烈的竞争环境下，企业要想提升自身的竞争力和存续下去，就行必须依据市场的发展规律，秉持着严谨的管理态度，认真的对待电力运行过程中的每一个环节。如此，才能有效的解决好企业管理过程中的成本问题和资源优化问题。但是，目前我国电力企业的精细化管理适用仍处于初级阶段，人们对精细化管理的认知还不够深刻，对精细化管理的理解和接受程度也比较的浅，很多适应性不强的企业甚至对精细化管理存在抗拒心理，认为精细化管理是在给企业的管理增加负担，管理方式的效用也比较的低。综上可见，目前我国企业当中的精细化管理程度仍比较低，仍有很多应用问题需要解决。比如说，电网系统的运行管理方式比较的滞后，缺乏相应的科学性；电网管理的制度也不够完善，欠缺相应的合理性；缺乏专业性的电网管理人才；电网管理的主动性较低等等。这些缺陷和不足之处使得我国现阶段的电力企业的发展受到了严重的限制。
3精细化管理下电网运行的有效方式
3.1建立健全有效的电网管理体制
健全有效的电网管理体制作为电力系统有效运行的基础，其也能有效提高电网运行的管理质量。在建立健全的电网管理体制时：①应该将精细化的管理模式融入到电网管理的网络建设体系当中，以先进的计算理论基础作为电网运行规章制度的制定基础；②基于电网运行规章制度来完善电网的运行管理组织体系；③制定执行力强、贯彻程度高的电网运行管理细则，以定量分析和定性分析的方式去分析细则的执行可行性，避免规章制度制定的过于死板，从而充分发挥出精细化管理模式的作用。
3.2全员树立精细化预算管理理念
随着电力体制改革的不断深入，电网企业必将走向市场，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得合理收益，首先要树立精细化预算管理理念。要全员参与到精细化预算管理当中，将预算目标以纵横交叉的矩阵式体系分解落实到各业务单元、各流程环节的具体责任人。
3.3转变管理思路模式
基于精细化管理理念，开展电网建筑管理，则需要积极的转变管理思路模式，由全程管理转向电网工程监管。精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时将施工现场的施工情况，做好上报工作，以及时配置施工资源。
3.4注重引进最新科技成就
科学技术是第一生产力。因此想要在电网运行管理中推动精细化管理模式的新发展，就必须跟上时代的步伐，注重引进最新的科技成就。首先，要在企业内部选出一部分有潜力的员工外出学习，学习其他企业的新技术和新理念。然后在自己的电力企业内部进行推广，在新技术进行推广的时候，一定要结合本单位的实际情况，选取那些实用性较强的科技。在当前的电网运行中，可以依托计算机网络设备，建立起完善的电力客户信息系统，对于客户的信息和电力的使用情况进行实时登记和集中化分类管理，不仅能够提高企业的工作效率，而且更够带给客户更好的用电体验。只有这样，才能在电力营销系统中真正实现精细化管理。
3.5构建电网建筑信息化管理平台
精细化管理理念的运用，提倡借助信息化手段，做好电网建筑管理工作。为了能够全面的提升电网建筑管理水平，则需要电网建设单位做好信息化管理系统建设，推行项目全过程信息化管理。在电网建筑项目策划与设计阶段，利用3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不仅可以及时获取线路周围的地形信息，配合外业工作，还可以提高设计效率与质量，利用设计分析软件，做好线路合理性分析，能够及时掌握电网建筑过程中可能遇到的问题，进而在施工前制定设计方案，就此而言利用信息化手段，能够提高电网建筑管理水平。在工程建设的过程中，利用信息化手段，进行物资与设备等的质量管理，从物资进场到使用全过程中，可以实现动态化监管，若条件允许，利用RFID技术与信息管理系统等，可以做好数据信息收集工作，合理的确定采购时间点，做好物资补给，配合现场质量检查，能够极大程度上提升管理水平。除此之外，在电网建筑质量与进度管理方面，利用信息管理系统，构建管理管理架构。
3.6积极培养电网管理人才
由于电网的运行与管理本身就是一项专业性较强、复杂性较高的工作，需要综合素质高的人才队伍才能保证其运行的有效性。因此，电力企业应加强对电网管理人才的积极培养。①积极开展电力专业知识和管理知识的培训，并充分利用精细化管理模式的特点，培养具有针对性的管理型电网专业人才。②电力企业还应将人才的培养计划纳入到规章制度当中，以此实现电力企业的人才储备。③还应该注重对电力企业文化精神的培养，重视对电网运行管理人员的职业精神培养，进而在企业内部形成严谨的工作作风，以此保证精细化管理的执行力度，也保障了电网运行方式的正确性和精确性。
结语
综上所述，精细化管理模式作为先进的企业管理模式，其对完善我国电网运行方式，提高我国电力系统运行效率具有非常大的积极作用。在电力系统当中运用精细化的管理模式，可以有效实现电网运行方式的良性发展。虽然我国电力企业已经累积了不少的管理经验，精细化管理的理念也逐渐进入到人心，但精细化管理仍处于初级阶段，各方面也处于再探索时期，仍存在很多适用性的问题需要解决，需要电力工作人员对精细化管理模式在电力企业管理当中的使用予以更深入的研究。
参考文献：
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