电网企业绩效管理体系构建研究

论文摘要

电力是国民经济发展的先行,为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入,电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。只有创造和保持高绩效,才能使电力企业适应改革与发展的需要。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下,对绩效管理认识不够,工作开展不充分,所以建立一套适合电力企业特点的绩效管理体系是一项紧迫而重要的工作。本文以电网企业绩效管理体系的整体构建为主要内容,从绩效管理的一般流程,到绩效目标体系的横向、纵向分解,探讨电网企业构建绩效管理体系的流程和方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出与研究意义
• 1.2 绩效管理理论发展现状
• 1.2.1 目标管理理论
• 1.2.2 KPI法（关键绩效指标法）
• 1.2.3 BSC法（平衡计分卡法）
• 1.3 论文结构
• 第二章 绩效管理的理论分析
• 2.1 绩效管理的概念
• 2.2 绩效管理的作用
• 2.3 系统的绩效管理体系
• 2.3.1 绩效管理的一般流程
• 2.3.2 企业绩效、部门绩效、员工绩效的关系
• 第三章 电网企业绩效管理现状及分析
• 3.1 目前电网企业绩效管理现状
• 3.2 电网企业推行绩效管理过程中存在的主要问题
• 3.2.1 缺乏正确的理念指导
• 3.2.2 忽视了思想环境的建设
• 3.3 电网企业现有绩效管理模式的分析总结
• 3.4 电网企业绩效管理发展趋势
• 第四章 电网企业绩效管理系统构建
• 4.1 电网企业绩效管理体系构建的目标
• 4.2 电网企业绩效管理体系构建的基础工作
• 4.2.1 培育目标管理导向的组织文化
• 4.2.2 塑造良好的绩效沟通文化
• 4.2.3 合理的组织结构设计
• 4.2.4 扎实的工作分析
• 4.2.5 做好绩效培训
• 4.3 电网企业绩效考核体系的构建
• 4.3.1 绩效考核层次
• 4.3.2 电网企业绩效指标体系的构建
• 4.3.2.1 绩效考核指标体系
• 4.3.2.2 绩效考核指标体系设计模型
• 4.3.2.3 指标权重的分配
• 4.3.2.4 评价标准的设立
• 4.4 考核周期
• 4.5 考核主体
• 4.6 重视绩效沟通
• 4.6.1 持续不断的绩效沟通
• 4.6.2 数据的收集与记录
• 4.6.3 信息收集中应注意的问题
• 4.7 绩效结果评估与反馈
• 4.8 绩效结果运用
• 第五章 电网企业绩效管理体系持续运行的策略
• 5.1 强化绩效管理理念
• 5.2 健全绩效管理组织
• 5.3 选择试点单位运行
• 5.4 完善实施绩效管理的配套措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学期间发表的学术论文和参加科研情况