北京建大京精大房工程管理有限公司东莞分公司
摘要：为保证施工项目的施工质量和施工顺利进行，必须注重施工项目施工管理中的创新管理。但是，在实际工程施工管理中，由于受人员，模式，制度等因素的制约，仍存在诸多不足，严重影响了施工项目的施工质量和经济效益。为了提高施工质量和施工项目管理，有必要加强建筑工程的创新管理，提出完善的策略。
关键词：建筑工程；创新模式；管理；措施
一、建筑工程管理者创新模式含义及作用
1.1建筑工程管理者具备的要求
建筑工程创新模式管理是指先进的建筑工程管理系统的应用，利用创新人才，采用高效创新的管理模式来管理建设项目的成本，质量，施工周期和安全，从而保证建设项目的成本控制、质量标准、合理的施工期、人员安全，满足用户的需求、有益的建筑产品。因此，建筑企业的管理者需要有更高的要求。他们必须首先具有一定的观察力，长期愿景和明确的工作思路。此外，对员工管理的要求也至关重要，合格的建筑工程师可以选择创新能力强，同时忠于自身企业的员工，这样的工程管理人员才是能够为企业所需的。
1.2创新模式管理对于建筑工程的作用
所谓“适者生存”，这种达尔文的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，而且还适用于非物种的淘汰规则。就建筑公司而言，在生存和市场环境中，这种演变环境并非一成不变。它在各种无形条件的影响下不断发展，这种竞争与弱肉强食极为相似。因此，在这个竞争激烈的环境中生存和繁荣的唯一途径就是要像狼一样保持警惕，和培养鹰的勇气，适应变化，挖掘人才，才能赢在终点线。可以看出，创新的工程管理模型对于建筑工程至关重要。
1.3建筑工程管理中的创新模式形成
建立创新的建筑工程管理模式需要科学技术、建筑环境、管理和实施者的协同作用。首先，企业要引进先进设备，采用新型建设项目管理，合理安排员工自己的职责和有序。避免责任不明确的现象，为企业建设模式的不断创新和发展打下坚实的基础。另外，在建立新型建筑工程管理体系的前提下，企业必须选择具有较强管理能力，创新思想，长期愿景和尽职调查的人才作为企业的建筑工程经理；然后，企业还必须管理传统模式进行深入分析，培养优势和规避弱点，并引入更多具有技术能力的人才作为员工。同时，要建立创新的建筑工程管理模式，企业的创新文化是不可或缺的。创新的企业文化不仅可以增加员工的积极性，提高企业工程管理的效率，还可以对企业产生一定的影响。整体形象可以在推动和促进中发挥重要作用。
二、建筑工程施工管理中的创新管理措施
2.1创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注重管理人才的培养，用创新的管理理念和方法搞好施工工程施工管理。建筑工程施工企业应重视市场变化和发展，认识施工创新管理的紧迫性和重要性，树立一流的综合理念，总结和反思施工管理，不断完善管理。同时，建筑工程施工企业应完善相关的施工管理制度，使管理环节得到规范。
2.2创新管理机构
建筑工程施工企业应当建立健全管理组织，明确管理部门的权责，做好部门间的沟通协调，提高施工工程施工管理的效率和水平。制定完善的施工管理工作，使施工管理组织工作顺利，充分调动管理人员的积极性，提高施工项目的施工管理水平。
2.3创新管理机制
建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引入现代施工管理机制，在建筑工程施工管理中发挥重要作用。同时，在施工管理组织内建立激励工作体系，激发员工积极性，积极选拔优秀人才，建立约束机制，实现管理人员和施工人员的管理。此外，通过建立健全管理机制，形成科学合理的公司治理体系，确保建筑工程施工企业聘用优秀的管理人才，创新管理制度，规范企业决策者的行为和活动，形成有效的约束和激励。推进工程项目科学民主决策，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程人员管理质量和水平。
2.4创新管理模式
施工企业的工作分为阶段性、季节性和流动性。由于工程的巨大差异，施工过程中的任务荷载参差不齐。因此，施工企业应根据施工现场的实际情况积极学习。并学会规范合理的安排，先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新施工管理模式。一方面，施工企业应建立科学合理的施工组织体系，以适应建筑市场的需要；另一方面，下放施工作业和施工管理的功能，避免重复工作的问题，鼓励施工部门和管理部门更好，更好地履行各自的职责。
2.5创新管理技术
在建筑项目的建设过程中，应积极应用各种新技术和新技术。一方面，它将有助于提高建设项目的效率和施工质量；另一方面，提高建设项目的施工管理水平。通过创新技术，建筑工程施工企业可以更好地保证施工进度和施工项目质量，取得最大的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新和制度创新提供重要支撑，从而促进建筑工程的快速发展。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1建筑工程管理的创新模式是现代发展的需要
与时俱进是一个永恒的话题。人们自身的发展不仅与时俱进，而且人们的生活环境也必须与时俱进，因为环境创造了适合他们的人类和周围的所有生物。对于建设项目的管理，国民经济的快速发展带来了社会化的巨大融合，各国思想的碰撞必然产生新的需求。现代化的发展使人们的追求日益更新。科学技术的迅速发展也使人们有可能实现其不断增长的需求。因此，我们不断引进新型人才，部署高科技，高度集成的管理设备，适应建筑企业。现代和当代的发展具有重要意义，是建筑业的唯一出路。
3.2建筑工程管理的创新模式是国民经济适应国际发展的重要组成部分。
近年来，中国的国民经济取得了快速发展。在改革开放的几十年里，中国已经从一个贫穷落后的中国发展成为一个强大的国家。国际前沿的重要因素之一是中国重视科学技术，面向世界，培养创新人才。在建筑工程管理模式中，我国建筑业必然会放弃具有弊端的老式管理模式，引入创新模式，引领国际前沿。与此同时，国际发展的机遇和挑战并存。该国整体实力的强弱取决于其各个组成部分。只有当所有方面都是坚不可摧的时候，世界才能站起来。因此，虽然中国其他行业正在迅速进入世界前列，但建筑行业也必须采用创新的项目管理模式，以促进中国国民经济的发展。
3.3建设工程管理创新模式发展前景
在建筑业，各种国内，国际，大中小企业都是鳞次栉比。为了在这个竞争激烈的环境中生存，他们必须继续发展并满足各种客户群体的需求。换句话说，客户的需求不断增长。随着视野的拓宽和思路的变化，他们对建筑风格和环境的选择也在不断变化，这些变化直接影响着建筑公司的发展方向。与此同时，随着计算机自动化技术的快速发展，新的管理解决方案和自动化工程管理系统层出不穷。不断引入这些技术将不可避免地为企业工程管理提供新的机会。同时，它还将调动企业员工的积极性，提高整体素质。公司员工的工作效率，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。特别是在建筑行业，随着人们的意识和需求不断增长。从内到外，从顶部到底部，从整体到本地的创新模型改进将成为行业生存的方式。对于各种建筑业的管理，与其他社会产业充分融合，充分利用现代信息技术，创新。该路线的企业在社会竞争中显然处于绝对优势。可以看出，创新的建筑业管理模式在世界上具有广阔的应用前景。
结束语
建筑工程施工管理中的创新管理对施工企业的发展具有重要影响。在我国建筑业的发展过程中，工程管理往往容易被忽视，工程管理水平与建筑质量密切相关。因此，为了提高项目的质量，我们必须做好。工程管理至关重要，采用创新的管理模式有效改善管理。
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