DLRPM公司生产管理系统优化研究

论文摘要

近年来,我国制造业发展迅猛,据我国商务部提供的数据中国制造业增速已经连续20年居全球之首。但我国企业的生产管理发展却远远落后于制造业整体发展的速度,机械制造业的生产管理水平提升缓慢显得尤为突出。生产管理水平低下已成为制约我国制造型企业发展的主要原因之一。本文以精益生产思想为指导,结合DLRPM公司的实际情况,采用理论联系实际相结合的研究方法,力图在现有资源配制条件下优化DLRPM公司的生产计划和调度体系,从而改善和提高DLRPM公司的整个生产管理系统运行效率。本文从DLRPM公司的组织结构、生产计划流程、生产调度工作和现场管理工作的现状分析出发,通过对现有生产管理体系的问题剖析,找出并确定生产管理系统中存在问题的关键之所在,为应用精益生产理论解决实际问题做铺垫。然后根据精益生产理论的特点和要求,分别从生产计划与组织方式的改进、协调和控制方法改进、现场管理等方面探讨优化方案,通过对生产计划、生产调度等环节的研究和优化,促进精益生产思想在管理中的运用,从而达到优化DLRPM公司整个生产管理系统的目的。本文的研究对DLRPM公司的生产管理系统优化具有实际指导意义,而且对其他制造企业优化生产系统也具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.2 本文的研究思路和研究方法
• 1.3 本文的主要框架结构
• 2 精益生产理论及应用现状
• 2.1 精益生产理论与特点
• 2.2 精益生产对生产计划和生产调度的要求
• 2.3 精益生产在国内外的研究及应用现状
• 2.3.1 精益生产在国外的研究及应用现状
• 2.3.2 精益生产在国内的研究和应用现状
• 2.4 精益生产在我国应用过程中存在的问题
• 3 DLRPM公司生产系统现状分析
• 3.1 DLRPM公司的概况
• 3.1.1 DLRPM公司简介
• 3.1.2 公司的经营状况
• 3.1.3 DLRPM公司人力资源及组织结构状况
• 3.2 生产组织机构及人员配置分析
• 3.3 生产计划工作分析
• 3.3.1 DLRPM公司生产计划体系现状
• 3.3.2 DLRPM公司计划体系存在的问题
• 3.4 生产组织协调现状分析
• 3.5 现场管理分析
• 4 DLRPM公司的生产系统优化方案
• 4.1 组织机构及人员配置优化
• 4.1.1 组织机构调整
• 4.1.2 人员配置优化
• 4.2 生产作业计划优化
• 4.2.1 运用滚动计划法优化公司生产作业计划
• 4.2.2 优化生产计划制定流程
• 4.2.3 车间级生产作业计划的优化
• 4.3 改进生产组织协调工作
• 4.3.1 改进生产调度员对生产流程监控的工作
• 4.3.2 增加对关跨件作业计划的监控力度
• 4.3.3 加强对公司级生产计划的监控
• 4.3.4 充分发挥生产调度员的重要作用
• 4.3.5 建立并健全生产调度工作制度
• 4.4 利用信息技术手段实现数据共享
• 4.5 强化现场管理工作
• 结论
• 参考文献
• 致谢