论文题目: A公司人力资源管理体系探讨
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 林颖
导师: 程文文
关键词: 绩效评价,考核体系,职业生涯管理,薪酬体系
文献来源: 厦门大学
发表年度: 2005
论文摘要: 作为中国通信行业最早的合资企业之一,A公司在中国已经走过了23年的风雨历程。从其前身B公司1984年开始在中国正式运作,至2002年,经过转股改制之后成立了中国通信行业第一家外资投资的股份制企业,并且由外资控股。A公司在中国的23年,亲历了中国通信业发展的全过程,从最早的程控交换机,第一个中国GSM网络,到随后的2G、3G,A公司的身影无处不在。应该说,A公司有着很深的技术积累和资金积累,这艘通信制造业中的巨轮应该能够乘风破浪,一往无前。然而,通信行业的竞争是无比残酷的,领先者必将成为后来者的追赶对象和进攻目标。当许多行业内的后起之秀迎头赶上,奋起直追时,A公司却开始了历时几年的原地踏步,结果显而易见,市场份额大大萎缩,利润空间倍受打压。更为严峻的是,已经被一些后起的国内企业远远甩在后面,甚至被认为是一个没有竞争力的对手,无需重视。曾经的优势丧失殆尽,痛定思痛,寻根溯源,才知如何励精图治,重振雄风。正如许多专家学者所说,人才是当今企业最可宝贵的资源,人是企业成败的决定因素。因此,是否是由于人力资源的因素而导致A公司陷入了当前困境?本文通过对A公司现行的人力资源管理体制进行分析,探讨这一来源于AT集团,广泛应用于AT集团全球各个子公司的管理系统是否存在不符合中国国情的地方?是否存在影响公司发展的负作用?本文第一部分阐明了本文的主题,通过对人力资源管理体系的分析,发现人力资源管理体系对公司发展的影响。第一章介绍了A公司的行业背景及其面临的困境,并描述了其现行的人力资源管理体系以及建立以绩效为核心的人力资源管理体系的重要性。第二章描述了公司在企业文化、薪酬、绩效、
论文目录:
厦门大学学位论文原创性声明
内 容 摘 要
Abstract
前言
第一章 公司现行人力资源管理体系分析
第一节 行业及公司情况介绍
第二节 建立以绩效为核心的人力资源管理体系的重要性
第三节 以绩效为核心的A 公司人力资源管理体系介绍
第二章 公司面临的人力资源管理问题及原因
第一节 企业文化存在的问题
第二节 薪酬体制存在的问题
第三节 绩效考核存在的问题
第四节 职业生涯管理存在的问题
第三章 人力资源管理体系改进思路
第一节 企业文化
第二节 薪酬体制
第三节 绩效考核
第四节 职业生涯管理
第四章 总结
主要参考文献
后记
发布时间: 2006-12-11
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