论文摘要
随着信息技术发展以及市场结构的变化,以项目为中心的经营活动以其较强的适应能力和创新能力的特点而逐渐得到推广。同时在企业中由于生产工艺以及分工与组织等多方面的复杂变化,多项目管理成为一种趋势,而多项目进度计划与控制中存在的资源冲突、进度滑移及其级联效应等一系列问题也成为亟待解决的重点方面。本文在对传统项目进度计划方法进行阐述的基础上,分析其存在的主要缺陷,将关键链技术应用到多项目进度计划与控制当中,提高多项目进度管理的有效性和稳定性。在这一过程中将系统循环图作为工具,提炼描述了关键链的基本原理并形象地揭示了该方法对传统方法改善的系统结构。在多项目进度计划中应用关键链技术进行计划排定,重点是要解决多项目间资源冲突的问题。文中讨论了面向多项目资源协调的管理体系,提出建立共生机制以促成项目间对资源的合理使用。为了预先制定约束资源的有效工作计划,以平衡计分卡内容为参照构建多项目优先级指标评价体系,然后利用模糊综合评价模型对优先级进行评定。多项目进度风险管理方面,按工序分类压缩安全时间,进而得出合理的缓冲;在随后的进度控制中,以项目缓冲(PB)和汇入缓冲(FB)为基础构建了基于任务链完成率、缓冲消耗率以及成本消耗三方面因素的跟踪管理机制。最后在机床定制化生产企业的案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。利用Project2003项目管理软件,以传统网络计划方法对多项目计划进行排定,在分析其隐含的风险及问题的基础上引入基于关键链技术的计划排定并将二者对比。同时阐述了项目管理体系上的优化,基于PB、FB的跟踪管理机制以及根据CB进行的资源冲突管理一系列工作,从而实现最终目标。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 研究背景1.2 多项目进度计划与控制研究现状1.2.1 项目进度计划技术的发展1.2.2 多项目管理的研究现状1.2.3 本文研究多项目进度计划与控制的基本思路1.3 主要内容与结构安排1.4 本文主要研究方法及创新点第二章 关键链项目管理的系统思考2.1 进度计划技术的发展2.1.1 甘特图2.1.2 以CPM/PERT 为核心的网络计划技术2.1.3 CPM/PERT 方法的功能与优点2.2 系统思考下CPM/PERT 方法的问题分析2.2.1 系统思考与系统循环图2.2.2 对CPM/PERT 方法存在缺陷的剖析2.2.3 多项目环境下问题的加剧2.3 关键链技术（CCM）对网络计划技术的改进2.3.1 在进度计划中考虑现实存在的约束2.3.2 在控制过程中以缓冲机制为基础进行动态管理2.4 应用关键链技术进行多项目进度管理的思路2.4.1 解决多项目进度计划与控制问题的关键2.4.2 关键链技术（CCM）的应用第三章 基于关键链技术的多项目进度管理3.1 多项目进度计划中资源冲突的分析与解决3.1.1 多项目资源冲突分析3.1.2 面向多项目资源协调的组织管理体系设计3.1.3 多项目优先级的评定3.1.4 解决资源冲突的决策机制3.2 对多项目进度的风险管理3.2.1 工序的分类3.2.2 对安全时间的估计3.2.3 工序历时的调整3.2.4 缓冲区的确定3.3 基于缓冲管理的跟踪机制3.3.1 结合任务链进度的缓冲管理方法3.3.2 结合成本消耗的过程控制3.3.3 项目进度跟踪机制的建立第四章 多项目进度管理在机床定制化生产中的应用实例4.1 项目概况4.1.1 机床生产行业概述4.1.2 机床生产中的进度计划与控制实例4.1.3 传统进度计划方法隐含的风险与问题4.2 对资源冲突的解决及进度风险的化解4.2.1 组织结构的优化4.2.2 围绕资源冲突的共生机制的运行4.2.3 约束资源的识别与多项目优先级的确定4.2.4 工序缩减及缓冲的确定4.2.5 确定约束资源的工作计划4.3 基于关键链技术的进度计划4.3.1 基于CCM 的计划排定4.3.2 运用CCM 的进度计划的优点4.4 基于缓冲的项目进度跟踪管理4.4.1 基于PB、FB 的跟踪控制机制4.4.2 围绕CB 进行的资源使用管理4.5 在多项目进度管理中应用关键链技术的边界条件4.5.1 适合多项目环境仅有一种约束资源的情况4.5.2 适合约束资源类型为人力资源的情况4.5.3 适合中小型且技术较成熟的项目4.5.4 应考虑多项目环境下项目的类别及人为因素第五章 总结与展望5.1 全文工作总结5.2 今后研究工作展望致谢参考文献附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文
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标签：多项目管理论文; 关键链论文; 资源冲突论文; 项目优先级论文; 缓冲管理论文;
