天津中环电子计算机公司精细化管理的应用研究

论文摘要

进入21世纪以来,天津电子加工企业的发展势头已经减缓下来,销售收入增幅降低,管理成本、销售费用急剧增加,利润快速下降。企业神话也不再涌现,企业种种潜在的问题也不断地、充分地暴露出来,长期滞后的、薄弱的管理基础,已不堪重负,更难以支撑企业的继续快速推进。微利时代要求精细化管理,纵观国内的强势企业,都是在精细化管理的比拼上下过很大功夫的。企业靠多元化战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意细节的企业病拖垮了许多大企业,诸如浪费巨大而熟视无睹,人浮于事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部门之间沟通障碍,员工创新动力不足等,每一个问题都会在精细化管理上找到其理由。因此,改善组织管理,推进企业管理精细化势在必行。这是一场管理的变革,由原来的聚焦营销转向聚焦管理,由原来的粗放式管理,走上精细化管理的道路。本文以经济学、管理学理论为指导,以天津市中环电子计算机公司为研究对象,以企业目前所处客观环境、生产管理运营中存在的问题及采用精细化管理的方法为主线,采用规范分析和实证分析等相结合及SWOT分析方法,配合相关的图表对比分析,在精细化管理基本理论分析的基础上,研究了在微利的状态下企业如何生存与发展,结合企业的实践,系统分析了电子加工类企业存在的问题和障碍,探讨进一步完善的对策体系,以切实提高企业相关资本运行效率,为精细化管理的理念在企业中实施提供参考依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和问题提出
• 1.2 研究目的与研究意义
• 1.3 研究思路与论文框架
• 2 精细化管理的基本理论分析
• 2.1 精细化管理的基本含义
• 2.2 精细化管理理论的研究现状
• 2.3 精细化管理的八大方法
• 2.3.1 细化——大功成于精细
• 2.3.2 量化——没有量化就没有精细化
• 2.3.3 流程化——高效来自流程改进
• 2.3.4 标准化——有标准，才能执行到位
• 2.3.5 协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提
• 2.3.6 经济化——向节约成本要利润
• 2.3.7 实证化——精细化管理，需要求真务实
• 2.3.8 精细化——优势源于求精
• 2.4 精细化管理的执行力
• 2.5 精细化管理的实施阶段
• 3 精细化管理在中环公司的运用
• 3.1 公司的现状
• 3.2 精细化管理在生产运营链中的运用
• 3.2.1 生产同步化
• 3.2.2 生产均衡化
• 3.2.3 生产环节实行看板系统
• 3.2.4 生产全程程序化
• 3.2.5 创建透明的现场
• 3.2.6 建立柔性生产机制
• 3.3 精细化管理在物流系统的运用
• 3.3.1 精细化采购管理
• 3.3.2 精细化库存管理
• 3.4 精细化管理在财务系统的运用
• 3.4.1 确保营运资金流转顺畅
• 3.4.2 优化资本结构，降低融资成本
• 3.4.3 确保投资效益
• 3.4.4 财务分析和预算管理
• 3.4.5 优化财务管理手段
• 3.5 精细化管理在人事系统的运用
• 3.5.1 绩效管理
• 3.5.2 小步快跑、持续改进
• 3.5.3 人才测评
• 4 中环电子计算机公司精细化管理应用中存在的问题
• 4.1 生产运营中存在的问题
• 4.1.1 未细分客户与定单
• 4.1.2 缺乏生产流程预测与应急机制
• 4.2 财务系统中存在的问题
• 4.3 人事系统中存在的问题
• 4.3.1 部门间缺乏有效协作，基层人员缺乏精细化管理的意识
• 4.3.2 核心人员频繁跳槽
• 5 对中环电子计算机公司实施精细化管理的建议
• 5.1 对生产运营系统中存在的问题所应采取的对策
• 5.1.1 细分客户与定单
• 5.1.2 导入三种机制
• 5.2 对财务系统中存在的问题所应采取的对策
• 5.3 对人事系统中存在的问题所应采取的对策
• 5.3.1 建立考核培训机制，加强部门协作
• 5.3.2 建立培养和约束机制
• 5.4 持续优化
• 5.5 动态控制
• 5.6 塑造精细化管理的企业文化
• 5.7 加强阶段性评价
• 6 结束语
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录