以培训效果评估为导向的莱尼公司培训体系研究

论文摘要

进入21世纪,企业间的竞争不仅是传统技术、资金的竞争,更重要的是创造财富的人的竞争,而人的竞争主要取决于为人力资本增值,培训是人力资本增值的最有效的手段,越来越多的企业开始重视。然而,随着企业对培训的不断投入,培训投入是否有效?这个问题也越来越突出,莱尼电气线缆(常州)有限公司也同样遇到培训效果评估工作薄弱的问题。本文通过调查问卷的方法,调查了解莱尼公司目前培训以及培训效果评估存在的主要问题,以培训和培训效果评估的理论为指导,结合莱尼公司培训工作的实际情况,利用层次分析法对影响培训效果评估的相关因素进行分析,确定其相对重要程度。然后针对存在的问题,从培训需求分析、培训对象选择、培训方式选择、培训师队伍建设、培训评估改进等方面提出具体的措施,进一步完善莱尼公司的培训体系。希望通过本文的研究,促进和提高莱尼公司的培训管理工作,使其进入一个良性的循环。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的方法
• 1.4 研究的内容和框架结构
• 2 相关理论和方法
• 2.1 培训的内涵
• 2.2 培训的作用
• 2.3 培训的原则
• 2.4 培训需求分析
• 2.5 培训计划的制定实施
• 2.5.1 确定培训内容
• 2.5.2 培训方式
• 2.6 培训效果的评估
• 2.6.1 培训效果评估的作用
• 2.6.2 国外培训评估模型
• 2.6.3 国内培训效果评估理论的研究成果
• 2.6.4 培训评估方法
• 3 莱尼公司基本情况及培训问题
• 3.1 公司的简介
• 3.2 公司人力资源状况
• 3.2.1 人员结构状况
• 3.2.2 学历结构
• 3.2.3 年龄结构
• 3.2.4 组织结构
• 3.3 公司培训调查
• 3.4 公司培训问题分析
• 4 莱尼公司影响培训效果因素分析
• 4.1 影响培训效果因素的确定
• 4.2 设计思路
• 4.3 构建培训效果指标体系
• 4.4 问卷调查
• 4.5 相对重要程度分析
• 4.6 确定各影响因素的权重
• 4.7 影响培训效果因素的分析
• 5 莱尼公司培训体系重构的措施
• 5.1 提高公司领导对培训工作重视
• 5.1.1 建立组织管理机构
• 5.1.2 完善培训管理队伍
• 5.1.3 规范培训流程
• 5.2 做好培训需求分析
• 5.2.1 组织分析
• 5.2.2 任务分析
• 5.2.3 人员分析
• 5.3 建立内部培训师队伍、丰富培训方式
• 5.3.1 建立内部培训师队伍
• 5.3.2 丰富培训方式
• 5.4 选择适合培训课程
• 5.5 合理选拔培训对象
• 5.6 做好培训组织管理
• 5.7 实行分类式培训管理
• 5.7.1 新员工的培训
• 5.7.2 一线员工的作业规范的培训
• 5.7.3 技术管理人员的培训
• 5.8 培训数据库的建立
• 5.9 建立相应的保障机制
• 5.9.1 建立领导培训考核负责制
• 5.9.2 与绩效考核相结合
• 5.9.3 员工职业生涯规划相结合
• 5.9.4 建立培训风险防范制度
• 5.9.5 培训费用的保障
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录