变革型领导对员工适应性绩效的影响研究

论文摘要

有关适应性绩效的研究是近年来西方管理学领域研究的热点，在我国也日益受到学者的重视。在动态变化的环境中，适应性绩效概念的提出具有极大的时代意义和理论与实践价值。所谓的适应性绩效指的是使得员工成功应对工作与环境变化而保持高效率的，具有广泛适应性的行为，它具有保持个体和团队持续高效运作，使组织保持长期竞争优势的作用。本研究主要围绕变革型领导与员工适应性绩效的关系进行研究。文章首先对变革型领导和适应性绩效的相关理论及已有的研究成果进行了归纳和总结，基于自我决定理论、社会交换理论和社会认知理论分析并阐述了变革型领导对员工适应性绩效的影响，并在此基础上提出了相应的概念模型和研究假设。然后以来自10个不同行业的346名企业员工为研究对象，通过问卷调查的方式收集资料，采用独立样本t检验、方差分析、相关分析和回归分析等方法对数据进行了处理，结果发现：（1）我国适应性绩效由六个维度构成，他们分别是创新行为、持续学习、危机处理、压力管理、人际适应性和文化适应性；（2）适应性绩效的不同维度在不同的人口统计学变量上存在差异，男性较之于女性在工作中表现出更多的创新行为和更强的危机处理能力，年长者较之于年幼者在工作中表现出更强的压力管理能力，高水平学历的员工较低水平学历的员工在工作中表现出更多的创新行为和持续学习行为，工作年限越长的员工，其文化适应性、人际适应性和危机处理能力更强；（3）变革型领导对员工适应性绩效有显著的正向的影响作用，其中个性化关怀维度影响最大，接下来依次是愿景激励、领导魅力与智力开发。具体而言，变革型领导的个性化关怀维度主要对员工适应性绩效的创新行为、压力管理、危机管理、人际和文化适应性五个子维度具有积极影响；愿景激励主要对员工适应性绩效的创新行为、持续学习、人际和文化适应性四个子维度具有积极影响；领导魅力主要对员工适应性绩效的持续学习、危机管理、压力管理和文化适应性四个子维度具有积极影响；智力开发主要对员工适应性绩效的创新行为、持续学习两个子维度具有积极影响。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究对象界定
• 1.2.1 变革型领导
• 1.2.2 适应性绩效
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 理论基础与文献综述
• 2.1 理论基础
• 2.1.1 自我决定理论
• 2.1.2 社会交换理论
• 2.1.3 社会认知理论和自我效能感
• 2.2 文献综述
• 2.2.1 变革型领导研究述评
• 2.2.2 适应性绩效研究述评
• 2.2.3 变革型领导与员工适应性绩效的关系述评
• 第3章 变革型领导对员工适应性绩效影响的机理分析与模型构建
• 3.1 员工适应性绩效的影响因素
• 3.1.1 人口统计学变量
• 3.1.2 认知能力和知识技能
• 3.1.3 倾向性特质变量
• 3.1.4 环境变量
• 3.2 变革型领导的作用机制
• 3.2.1 心理认知的重新定位
• 3.2.2 对社会关系的重新评价
• 3.2.3 对工作环境的重新诠释
• 3.3 变革型领导对员工适应性绩效的作用机理分析
• 3.3.1 领导魅力对员工适应性绩效的作用机理
• 3.3.2 愿景激励对员工适应性绩效的作用机理
• 3.3.3 智力开发对员工适应性绩效的作用机理
• 3.3.4 个性化关怀对员工适应性绩效的作用机理
• 3.4 变革型领导对员工适应性绩效影响的模型构建及研究假设
• 3.4.1 模型构建
• 3.4.2 研究假设
• 第4章 变革型领导对员工适应性绩效影响的实证研究
• 4.1 问卷设计与样本概况
• 4.1.1 问卷设计与修正
• 4.1.2 变量的操作性定义和计量项目
• 4.1.3 样本概况
• 4.2 量表信度和效度检验
• 4.2.1 信度检验
• 4.2.2 效度检验
• 4.3 背景变量对适应性绩效的影响分析
• 4.3.1 性别对适应性绩效的影响
• 4.3.2 年龄对适应性绩效的影响
• 4.3.3 教育程度对适应性绩效的影响
• 4.3.4 工作年限对适应性绩效的影响
• 4.3.5 职业类别对适应性绩效的影响
• 4.4 变革型领导对员工适应性绩效的影响分析
• 4.4.1 相关分析
• 4.4.2 回归分析
• 4.5 研究结果与管理建议
• 4.5.1 研究结果
• 4.5.2 管理建议
• 结论
• 主要研究结论
• 文章的创新点
• 研究局限与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A （攻读学位期间发表的学术论文目录）
• 附录 B （调研问卷）