河源输变电工程公司517000
摘要：随着我国国民经济的飞速增长，各行各业对于电力工程的需求也是愈来愈明显。由于电力工程的施工周期长，更为复杂，技术含量高，因此电力施工企业也更加关注项目成本的有效控制，工程施工是项目建设中的重要环节，加强施工管理中的成本控制意义重大。本文分析电力工程管理的重要性、探讨成本控制的原则，并给出电力工程成本具体的解决策略。
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制
电力企业已经和人们的生活密切相关，只有不断的提高电力工程施工过程中出现的问题，控制成本，才能更好的提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，因此成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。
一、电力工程管理的意义
在电力工程项目施工前及施工过程中做好电力设施、工程设施的质量管理，一方面可消除施工中存在的安全风险；另一方面，可保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全，长期的零事故可帮助树立形象，带来的社会效益较大。工程建设环节的资金管控尤为重要。随着经济、科技的高速发展，人口不断增加，我国预建、建工程也日趋增多，高楼大厦拔地而起，成本预估与控制对建设成本、企业盈利有重要影响。
电力工程管理根据工程进行阶段可以分类为工程开始前的成本管理（预算管理）、工程进行中的成本管理、工程完成后的安全管理、投入使用后的质量管理。质量管理是提高工程质量的保证，应用成套的质量管理体系、方法对工程进行管理。其中管理内容包括审核、监督、检测等环节。
二、电力工程成本控制的原则
1、全过程控制
设计、监理、施工和验收投运是电力工程建设的四个阶段。施工阶段又包含很多环节，具体为物料准备、人员准备、编制施工方案、前期查勘、施工管理、成本控制、竣工验收等环节。施工过程中的每一笔费用都需要进行严格的控制，以符合电力施工企业长远发展的要求。由多个环节组成的工程施工，每个环节阶段以及每一道施工工序都要开展成本控制、进行成本预算，并且制订合理的开支计划，将成本费用进行严格的控制，坚决杜绝不必要的浪费。
2、经济效益最大化
以最低的成本获取最好的经济效益，这是所有经营性企业的最终发展目标。施工管理过程中的成本控制工作的开展也是以此为基础的，一样遵循经济效益最大化原则。保证施工质量、减少施工过程中的成本开支，以最小的施工成本获取最大的社会效益和经济效益，这就是经济效益最大化原则。
3、动态控制
电力工程施工当中经常会有一些不确定因素出现，这些因素直接影响到施工成本。电力施工企业如果想要提高成本控制的有效性，就必须将动态成本控制贯穿施工管理全过程。所谓“动态”，是需要时刻关注施工过程中每一个环节的具体情况，必要时调整成本控制计划，重新复核每一个施工环节的成本预算。同时对施工全过程借助现代信息技术进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。
4、教育培训原则
在电力施工中，需要采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
三、提高成本控制有效性的措施
1、质量管理
管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视程度。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督，制订审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识的培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前、项目竣工时先做好自我验收，尤其注意细小、易出现差错的环节，避免给项目或企业造成损失。制订合理的电力工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制订出有企业自身特色的质量标准，高标准、严要求有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。
2、安全管理
对施工人员进行安全意识培训、安全演练实践，树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度，对发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励；对漠不关心、麻木不仁，将生命财产安全置之脑后的劳动者进行批评教育，其他工友也要引以为戒。在项目现场增设专人进行安全检查，重点检查安全护具的佩戴，施工流程是否规范、安全，项目内的安全设备，比如材料的质量，并查看漏电保护器等是否能正常工作。还应制订周期性的工程目标，在时间内完成工程量不拖沓，避免赶工期的现象出现。
3、成本控制
成本预算主要是估计工程中所产生的费用，比如人力、物力、生产材料的投入，并评估工程的工期时长、工程进行中的不可控因素。根据雇主所给出的具体要求，结合公司所能招纳的施工人员数量进行工期的评估，越短的工期，越能给雇主留下良好的印象，给企业带来良好的声誉。评估工程中所需要的劳动力，预估单位时间内劳动力所能完成的工程量占总工程量的比例，并考虑用人人数。
在施工中，主要评估工程中零部件与材料的应用质量、应用数量与原材料价格，结合工时与工人数量估算工程中总共消耗的能源量及能源消耗支出。
在当前的社会环境下，工程造价预结算中存在着大量的漏洞和问题，比如虚报工程量是现阶段工程造价预估中经常出现的，由于思想偏差，人为增加或虚报工程量，导致同一工程的工程量反复计算。评估员或其他管理者无视企业的发展与规定，在各个环节想方设法地设置额外费用，从中获取利益，比如在人工开支中多算一人的工作量，其他工人的工作量加大，违规者不劳而获，企业也损失一笔费用，能源消耗、工程机器的使用费用虚报现象更加严重。由于工程造价预结算评估员的水平不足或市场了解不够透彻，造成工程造价预估过高或不合理。在工程中材料的应用上存在漏洞，比如采购员与原料供应商相互勾结，供货商报给开发商的原材料价格虚高，采购员从中赚取差价，或通过高价购入品质较差的材料，不仅增加了企业财务支出，还为工程埋下了安全隐患。因此，应以保障工程质量为前提，做好成本节约与工程造价预结算的审核。
在施工初期，企业领导增加基层审查的次数，加大工程审查的力度，检查工人在施工时是否做到了施工材料的节约，工期内是否按每日要求完成量完成任务，必要时管理层要监督至施工结束。工程结算可以分段式地对工程支出进行结算，比如按月结算，月初提交工程预结算评估，月中或月末再进行结算与审核，或以工程进度或目标进度完成情况进行结算，并对预算中存在的问题早发现早解决，最大程度地降低公司损失。
结束语：
总而言之，电力工程的施工管理在企业发展中有着非常重要的意义，运用也非常的广泛。由于电力工程施工管理及成本控制环节上存在诸多问题，因此加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有重要的意义。
参考文献
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[2]吴雷．电力工程施工管理及成本控制[J]．科技展望，2017（1）
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