（国网重庆市电力公司奉节县供电分公司404600）
摘要：现阶段由于经济社会的持续发展，进而对于供电的要求越开越高，所以就需要在最短的时间内，以最快的速度解决电路中所出现的问题，恢复供电，所以这项问题成为了各个行业焦点。这篇文章对于应急救援协同管理进行了详细的研究，确定一个应急救援范围，增加互助救援的发展速度，成立一直综合能力较强的应急救援队伍，进而合理的把控并且减少设备出现故障的时候用户停电的时间以及停电的范围，解除基层供电抢修设施所受到的约束，进而形成一种能够使用于山区电力系统配网抢修工作的管理模式，这样可以增加经济效益以及社会效益。
关键词：山区电力；应急救援
引言
电力安全可以更好的促进社会经济的发展。现阶段我们国家的大型机组、高电压、大电网、高自动化的阶段规模开始逐渐变大，这些设施的用电数量在持续的上升。人们对于资源的需求也越来越多，所以对于电网的安全性以及网络的稳定性和安全性都提出了更多的要求。
一、前期的准备情况
（1）成立一个应急的组织机构。要想更好的改善电力应急系统就需要不仅确保成立一套完整的电力应急组织结构，还有对于现在所有的基础结构进行改革，现在的基础结构有：领导机构、指挥机构和执行机构。[1]这些需要一个合理的领导机构，这个机构需要公司应急管理人员组成，这些人员最主要的就是参加各种协调应急工作的指挥工作。而有关的应急指挥机制是由应急指挥部门组成，然后执行机构可以细化成几个部门，这样的一个机构由专业人员成立，最主要的就是应急救援机构，这样的一个机构也需要及时的进行划分，所以有关的机构需要统一指挥处理。
（2）成立应急指挥系统。有关的电力危机事件发生都是比较突然的，有一定的偶然性，不过电力应急准备工作是一项比较平常的工作，电力应急指挥系统的主要作用就是及时的处理重要技术，再有就是给有关的应急指挥提供可靠的技术保障。所以需要成立一个信息传送通道，这样的一个通道最主要的作用就是能够紧急的应对事故现场的实际情况，并且能够合理的进行指挥工作。
（3）增加对于人才的培养。现在的应急组织是缺少专业人才的，所以需要及时的补充新鲜的血液，而且有关的处理技能的培训需要针对有关的突发应急事件来进行制定。现阶段公司的培训基地已经形成雏型，这个基地针对现状设置了配备线路培训以及高空救援培训项目，所以这样的一个基地应尽快投入使用，这样的一种做法不单单可以增加员工的技术熟练程度，也可以促使指挥工作能够顺利的进行。
（4）增加应急演练的实效性，对于现阶段的应急演练而言，需要增加对于山区复杂地势形式的考虑[2]，然后在尽快完成对于线路的检查，并且消除有关的安全隐患，除此之外，也需要增加对于解决山体滑坡、地震的自然灾害的应急演练能力。
二、主要措施
1、应急救援圈的分类
通过实际的考察，来研究这个地区的地理分布以及电力设施的分布情况，然后就是把这个地区划分成几个区域，并且成立了多个救援圈。除此之外，应急救援圈所涉及的地区需要根据实际情况来设立救援小队，进而做到全方位的控制，这样就可以尽快的解决突发实践。
2、培养专业的救援人员
通过对于应急救援圈的研究，可以明确这个圈内电网设备的种类以及数量，有关的应急救援圈的各个分布点都需要配备一直专业的应急救援队伍，这样的一直队伍是由熟悉电力抢修技能以及应急救援技能的人员组织而成的，这支队伍需要一个领导者，有关的人员需要在当地的供电局选取。最后就是需要明确应急救援圈的设备情况，从而确定更多的应急分支，这样就可以增加救援力量。[3]每支队伍需要确保一定的应急机动性以及专业性，再有就是合理的使用这个地区的培训基地，让有关的员工及时的接受培训，除此之外需要给应急队伍及时的增加新鲜的血液，再有就是需要给各个部门及时的增加专业人才。应急人员需要熟练的掌握配电抢修的技能，当然也需要增加对于触电急救、山区搜寻技能的培训。
3、对于应急救援队伍管理
通过对于施工公司实际情况的考察，需要明确救援人员安全的重要性，所以需要给他们配置防寒防雨冲锋衣，应急物资和照明灯等装备。有关的部门也增加专业设施的数量，这些设施指的就是车辆、发电机、车载灯。照明工具。安全工器具等，除此之外，再配置一些笔记本电脑、数码相机这样的高科技设备，这样可以更好的进行资料的收集工作，从而能够顺利的进行应急抢修工作。当发布应急救援圈的消息的时候，需要提前三十分钟进行发布，这样可以让有关企业及时的做出调整。各个应急部门需要以不同的形式把有关的应急救援圈消息提前三十分钟传达给各个乡镇以及各个用户。最主要的就是成立一个通讯联系系统，增加每个应急救援圈里面各个分支的联系，然后确定相关负责人，按时核实以及登记有关的救援队伍的信息，要是应急救援队伍出现了状况就需要及时的上报，最后就是确保各个队伍能够及时的进行联系合作，进而推进应急工作的发展。
4、应急救援圈的运行
要是在应急救援圈里面发生了电力设备故障或者是电力事故的话，就需要及时的拨打救援电话，进而让应急救援圈里面的应急分支以及其他应急分支及时的获得消息，这样就可以尽快的做出反应；当然有关的求救人员也需要拨打指挥中心的电话，让有关的应急指挥中心及时的做出调整，实施救援工作；当救援队伍收到求助消息的时候，要及时的组织现有的理论，进而在最短的时间进行实施救援工作[4]。具体的流程如下所示：
（1）提出救援申请。要是受灾地区受灾严重的话，就需要向公司的指挥中心求助。这时候公司的应急指挥中心根据灾情的实际情况，来围绕应急救援圈来制定救援方案，进而配备工作人员、救灾物质、救灾车辆这样的必须品。
（2）发布有关命令。应急指挥中心需要向有关的供电场所下达命令，每个受到调令的供电所需要及时的做出反映，然后根据有关的命令来集合救援队伍，带上救援物质，由一名领导者带领，在半小时内奔赴受灾现场。
（3）开展救援。当救援队伍到达受灾现场之时，需要及时的做好工作对接的准备，及时的明确现场的情况，这支队伍需要接受当地组织的领导，制定有关的救援方案，然后和当地的救援组织合作，一起去救灾。
（4）工作后期，支援队伍需要明确现场的抢险工作的情况，当救援结束之后要尽快和抢修指挥中心进行汇报，然后有指挥中心决定接下来的工作。
5、实施要求
（1）增加领导力度，改善现有体制。第一点，增加预测预警系统的建设速度。要想更好的减少突发事件所带来的影响，并且能够减少灾害所造成的经济损失，并且预防这样的办法更加有效安全。供电所需要经常的进行调查，明确工程的风险和安全隐患，进而明确整个区域、部门的风险情况，这样有利于指挥工作的顺利进行；第二点，成立和合适的管理制度。有关部门需要及时的落实处置措施，正确的实施监督管理工作，要及时的发现、控制、处理，这样就可以做到源头管理；第四点，改善现有的应急处置工作体制。成立一套完整的、科学的的指挥制度以及一套合理的应急处置制度。
（2）培植力量，增加合作的效率。首先就是要加快应急救援队伍的建设，然后就是要积极的进行培训工作，这样就能保障应急队伍的后备人员的专业性。应急队伍需要配置专业的工作人员、专业抢修车辆以及救援设备。除此之外需要确保24小时通讯流畅，这样就能及时的进行救援。当然也需要明确应急救援队伍的职责，改善现有的应急救援体系，这个队伍的主体就是应急圈内的供电所，这样可以增加对于事故的处置能力。
（3）增加宣传力度，提高时效。首先就是增加宣传教育力度，进而使得每个阶层的人增加对于应急工作的重视程度。加强对于应急演练的重视程度进而更好的开展应急演练工作，争取所有的单位和部门都能参与进来，积极的调动每个应急组织结构和应急队伍，这样的一种演练使用的是实际设备不过情景是模拟出来的，然后就是检验应急队伍的实战能力以及协调能力，这样可以更好的发挥群体的作用。
三、实施效果
当有关的公司进行调研的时候，也需要增加实践的次数，这样就可以增加工作效率。山区应急救援协同形式的主要优点有：
（1）整合力量，最大程度上的使用人力资源，这样就可以使得应急救援能够更好的整合供电所的力量，这样就可以增加资源的利用效率，最大程度的发挥效能。县级供电企业能够向供电所配置的设备和人员都是有限的，所以需要借助合作，某一个地方县局只需配置一直抢修队伍，这样就可以在最快的时间内对电网进行抢修工作，尽快的解决自然灾害所带来的影响。
（2）减少停电时间，增加抢修效率，尽最大可能来集合当地的应急抢修力量，然后尽快的调配多余的抢修工作人员，让他们参与到抢修工作中。因为抢修中心有着可靠的法律法规以及科学技术，这样可以增加各个部门的合作，当制定抢修方案以及调配工作人员的时候的时候，需要减少所消耗的时间[4]。合理的运用救援力量，确保救援工作在最短的时间内完成，减少因为安全设施的重复布置所带来的影响。当进行人员的调配的时候，要根据工程大小来确定抢修人员的数量，人员是可以变更的，能够及时的处理抢修工作，这样可以提升抢修工作的工作效率。
（3）增加应急队伍的技能，增加应急抢修能力。现阶段的大型抢修工作比较依赖于外包队伍，供电所的工作人员仅仅能够进行一些简单的工作，要是长期如此的话，不仅仅会减少员工的数量，最主要的是会越来越缺乏专业技术，供电所不单单是和外包队伍进行合作，最多的就是一种依赖。尤其是近些年，因为收到了自然灾害的影响，电网出现的故障是越来越多。所以，怎么样才能成立一支属于供电企业自己的队伍成为了最主要的问题。针对不同的缺陷以及故障要及时的进行解决和防范。通过一定的合作，进而确定一支综合能力较强的队伍。
结束语
山区应急救援管理的控制工作以及减少停电时间的工作都得到了比较明显的效果，要把控好对于线路工人的配置工作，这样可以增加企业的经济收益和社会收益。这样的一种形式可以给有关的企业提供一定的参考。有关的公司需要结合现有的抢修经验，进而完善现有的抢修流程，改善有关的抢修方案，确保设备能够正常运作，进而使得电网设备可以安全的运行。
参考文献：
[1]陈琦.山区电力应急救援协同管理[J].通信电源技术，2016，01：135-137.
[2]电力安全应急管理工作及应急机制研究.2017年第9期
[3]电力安全应急管理工作及应急机制研究.2016年第25期
[4]电力应急管理体系建设的要点分析.2017年第13期