陈国兴
浙江升浙建设集团有限公司
摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快。虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑工程管理施工质量控制直接关系着建筑工程项目的集中建设水平以及建设标准，随着我国建筑工程项目的不断增多，对建筑项目的安全要求和质量要求越来越高，传统的建筑方法和建设已经无法满足日益增长的建设需求，因此，必须要从质量管理与工程控制方面入手，加强对施工流程的控制，提高最终施工质量，为建筑行业的可持续发展创造良好的环境。
1建筑管理施工中存在的主要问题
1.1工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，另一方面则会对施工质量不能及时的进行控制。例如很多施工企业中因管理工作不到位，最终导致施工程序错乱、材料质量不能达到标准或者是材料缺失、拖延工期等状况的出现。那么这些问题出现的关键原因是管理制度的不完善和施工人员的专业技能不足。
1.2建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
1.3施工技术问题
建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工过程监督
建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目。
2.2优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
2.3加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.4加强细节管理
建筑工程管理是施工质量控制的重要手段，施工企业必须要完善质量监督体系及施工管理制度，以有效落实工程施工过程中的各项管理工作和管理细节。从制度方面对建筑质量和施工管理进行约束，然后从监督人员的方面入手，端正监督人员的工作态度，严格审查施工实时效果，保证建筑检查工作能严格落实。同时，还需要加强对人员的管理，引进专业高水平的人才参与到工程项目施工管理过程中，提高检查人员的专业性及施工人员的技术水平，保证施工活动能够顺利有序地开展。此外，还需要加强资金管理与投资，保证工程建设的资金能够快速地周转。
结语
总之，针对建筑工程目前的管理问题，通过全方位的解析，从而不断完善工程的质量管理机制，从施工管理至施工人员的个人专业能力的角度出发，建立安全管理机制确保工程整体的管理水平与质量保证，为建筑施工单位的可持续发展奠定基础。
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