贵阳机场人力资源发展战略优化研究

论文摘要

人力资源是企业战略整合资源时必须着重考虑的因素，人力资源管理贯穿于企业战略制定及执行的全过程。近年来，我国民航机场通过属地化改革和资产重组优化等工作，极大的提高了机场的运营管理水平和赢利能力。而从现代人力资源开发与管理的观点来看，人力资源开发活动的目的之一就是提高人力资源的质量。因此，对贵阳机场人力资源发展战略进行变革和创新，提高贵阳机场人力资源的质量，其最终目的也就是增强机场的安全性能，从而促进机场战略目标的实现。为了深入的研究机场人力资源开发的创新策略，本文首先通过调研对贵阳机场人力资源开发现状进行了调查，以深入了解机场人力资源开发中所存在的问题，在此基础之上，针对人力资源开发问题的根本成因，提出机场人力资源发展战略的优化思路，并将机场人力资源开发战略目标逐渐的分解为对机场员工的要求。本文从企业战略与人力资源管理战略关系研究入手，通过对贵阳机场所面临的激烈竞争环境分析，在明确企业机场战略定位的基础上，从人力资源管理战略与企业组织战略、经营战略相结合的角度，就贵阳机场如何发挥人力资源管理战略作用，支持企业枢纽战略顺利实施，提高企业竞争能力等方面进行了分析、论述，并提出制定贵阳机场人力资源管理战略的基本思路并对贵阳机场人力资源发展活动进行了优化，将人力资源发展和贵阳机场战略有机的结合起来，意在从根本上提高贵阳机场人力资源的质量。本文在研究初期，充分利用网络及图书馆资源，检索了大量国内外相关文献，对贵阳机场人力资源开发现状进行了调查，并对其中的多个部门进行了现场访谈，使本文的研究具有比较客观、详实的依据。本文在研究方法上，遵循理论与实际相结合、宏观分析与微观分析相结合的原则，采用定性与定量相结合、统计分析与案例分析相结合的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究课题来源
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外相关研究论述
• 1.3.1 国外相关研究论述
• 1.3.2 国内相关研究论述
• 1.4 研究的思路和方法
• 2 机场人力资源战略研究的理论基础
• 2.1 战略的概念及由来
• 2.2 企业战略管理
• 2.2.1 企业战略管理的产生
• 2.2.2 企业战略管理的概念
• 2.2.3 企业战略管理的形成过程
• 2.2.4 企业战略管理的构成要素
• 2.2.5 企业战略管理特点
• 2.2.6 企业战略管理的作用
• 2.2.7 企业战略管理原则
• 2.2.8 企业战略管理层次
• 2.3 人力资源发展战略简述
• 2.3.1 人力资源发展战略概念与作用
• 2.3.2 人力资源管理战略定位及目标任务、焦点问题
• 2.3.3 人力资源管理战略主要内容
• 2.3.4 人力资源管理战略操作过程
• 2.4 人力资源开发与管理
• 2.4.1 人力资源开发与管理关系
• 2.4.2 不同的战略具有不同的人力资源需求
• 2.4.3 人力资源管理战略贯穿于企业战略全过程
• 2.5 人力资源系统模型
• 3 贵阳机场人力资源开发现状分析
• 3.1 我国民航机场概况
• 3.1.1 我国民航机场组成
• 3.1.2 机场管理与经营模式
• 3.1.3 机场构成分析
• 3.1.4 机场业务链构成
• 3.1.5 机场的特性
• 3.1.6 机场企业的特殊性
• 3.1.7 我国民航机场人力资源发展的基本现状
• 3.2 贵阳机场人力资源发展战略调研
• 3.2.1 贵阳机场人力资源政策调研
• 3.2.2 贵阳机场人力资源现状调研
• 3.3 贵阳机场人力资源战略管理存在问题调研
• 4 贵阳机场人力资源开发战略优化
• 4.1 贵阳机场战略与人力资源开发的关系
• 4.1.1 人力资源开发战略与机场发展战略、成本管理的配合
• 4.1.2 人力资源开发战略本身就是一种竞争战略
• 4.2 贵阳机场战略实施中的人力资源开发问题
• 4.2.1 人力资源开发与资源分配
• 4.2.2 战略的实施与人力资源开发
• 4.3 贵阳机场人力资源开发战略的优化模型
• 5 结论与展望
• 5.1 贵阳机场人力资源管理优化后的状况描述
• 5.2 贵阳机场人力资源发展战略目标与行业发展展望
• 5.2.1 贵阳机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标
• 5.2.2 贵阳机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标
• 5.3 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录