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摘要：文章立足于公路管理中对于工程施工进度以及质量的影响因素进行必要的分析，并且探讨公路工程管理中的进度以及质量合理管控的方式。通过从根本上分析有效促进国内公路工程管理中工程管理质量以及进度的主要影响因素，力求对于更好的促进工程顺利完工起到一定的参考意义。
关键词：公路工程；工程进度；质量；管控
1.公路工程质量管理中质量进度管控的主要影响因素
1.1施工进度不合理
通常情况下，公路的施工人员在公路工程施工过程中，要想更好的保证工程的顺利完成，首先必须制定相应的施工计划，其次还需要进行工程施工进度的设计。众所周知，合理的工程施工进度对于保证整个公路工程顺利完成施工具有重要意义，而且能够在一定程度上提升工程的整体效益。但是，当前在开展工程施工中，一部分人员为了追求工程效益最大化以及避免过高的施工成本，往往会违反施工计划当中关于工程进度的设计，将整个工程的施工周期进行进一步缩短。此种方式虽然能够保证公路提前完成建设，但是由于技术环节缺乏保证，工程的施工质量不能得到很好的保障，甚至会影响工程施工质量，而且有可能会对于工程完工之后的正常使用产生较大影响。
1.2施工材料质量以及偷工减料
在公路工程施工中，施工材料的质量会对于工程的质量产生较大的影响。但是当前在工程施工过程当中，一部分人员为了自身利益，在工程施工材料的采购当中以次充好，最终导致工程施工质量产生较大的隐患。另外，在工程施工过程当中，一部分施工人员存在偷工减料的的问题，这也在一定程度上对于工程施工的整体质量造成巨大影响。此外，在工程完成施工之后一部分施工单位拖欠员工工资，致使工程施工人员在施工中整体积极性不高，也可能会对于整个公路工程施工的质量造成一定影响。
1.3管理以及施工人员在自身水平相对低下
在开展公路工程的设计以及建设全过程当中，要想保证工程使用的整体质量，从而更好的保证公路工程依照整体的施工进度展开工作，必须要相关部门针对工程整体施工进度以及质量展开必要的监管。但是，在实际展开工程质量监管过程中，作为管理人员自身素质以及职业态度都存在较大问题，最终导致管理人员针对工程的施工工作缺乏必要的重视，另外由于缺乏高质量的管理规范。正是由于以上相关因素的存在，最终导致工程管理的质量以及进度的管控都不能顺利的展开，由此必须要应用有效的措施来达到解决问题的目的。
2.合理开展工程管理中质量与进度管控的方式分析
2.1做好公路工程管理的质量控制
第一，针对人为因素做好必要的控制。众所周知，在工程施工全过程中，人处于核心地位，在整个工程施工当中占据主导作用，由此，要想更好的保证公路工程整体的施工质量首要的就是要加强施工以及管理人员质量控制。但是目前，在开展工程质量监督管理工作过程中，由于相关人员自身素质存在一定问题，最终对于工程施工进度缺乏必要重视并且导致整体管理水平低下。由此，要想更好的解决问题，作为相关人员必须要及时而且合理的解决问题，并且做好相关人员做好意识与整体技术的培训工作。做好施工人员以及整体思想意识上的培训，不仅能够在很大程度上保证员工工作顺利完成，而且对于员工自身工作能力的提升同样具有重要作用。
第二，控制好工程施工环境。与其他工程施工工作对比，公路工程的施工本身规模较大，而且必须要在规定的时间范围之内完成工程的施工。而且公路建设本身是户外作业，在整个工程施工过程当中受到客观环境的影响相对较大，例如雨雪天气会在很大程度上影响混凝土的固化质量，而一旦户外的温度过高，最终可能导致公路在投入使用之后产生裂缝，这对于整个公路工程的正常施工产生巨大的影响。作为相关的管理人员而言必须要依照外部环境来制定具有较高合理性的施工方案，从而保证在相关工作开展在合理的环境大众能够中展开，这对于更好的提升公路工程整体管理质量具有重要意义。
2.2做好公路工程管理过程中的整体进度控制
第一，制定科学而且合理的工程施工计划。在公路工程项目施工的全过程中，首先要制定具有良好科学以及合理性的工作计划。在保证工程施工计划具备良好合理性以及科学性的前提之下，才能够更好的保证整个公路工程依照工程施工的整体进度来展开工程施工。由此，要想保证工程施工过程当中的整体工作进度，首先要对于整个公路工程施工的进度进行必要的控制与管理。而在开展此方面工作的过程中，作为施工人员必须要针对工程施工现场进行严格的现场勘查，并且严格依照要求制定施工计划，保证工程进度整体进度管控质量。
第二，积极采取有效的措施来改进施工技术
当前，在先关施工人员开展工程施工的全过程中，导致工程不能按时完工的主要因素，主要因为在工程施工过程中，受到施工水平的整体制约。而在相关施工环节当中，如果施工人员自身水平有限，必须要积极的改进原本的施工计划，否则会对于整个工程施工进度造成影响。由此，要想更好的避免此类状况发生，必须要对于工程施工的整体技术展开适当的改进与革新，力求通过此方式来进一步提升施工人员整体工农做水准，保证工作顺利完成。
结束语
在国民经济发展的全过程中，公路施工工作是一项尤为重要的工作类型，其本身对于我国社会主义市场经济的快速发展具备尤为关键的作用，但是，在实际开展工程施工的全过程中，由于施工进度的安排不够合理而且工程施工材料存在偷工减料等相关的问题，最终导致工程施工的开展受到巨大影响。由此，为了能够合理的改善以上问题，首先应该针对公路工程整体展开有效管理。而且在相关管理的措施当中，不但需要针对工程整体的质量管理加强重视，而且必须要做好工程进度的整体管理。通过此种方式，能够更好的保证整个公路工程依照既定的要求而完成，进而更好的提升公路工程的整体效益。
参考文献
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