A企业实施SA8000标准的案例研究

论文摘要

随着经济和社会发展,更多的人认识到企业“除了创造利润之外,还应该承担起与之相应的社会责任”。在中国加入WTO以后,有许多跨国公司对自己的供应商——中国企业提出了实施SA8000标准(Social Accountability 8000 International Standard,简称SA8000)的要求。但许多中国劳动密集型出口企业对什么是SA8000标准、实施SA8000标准对企业有着什么样的要求等等,尚有认识不清的问题。本文以一个劳动密集型纸制品出口企业——大连艾尼工艺品有限公司(后称A公司)2006年实施SA8000标准的过程为例,从企业社会责任角度,运用了比较分析法、综合分析和逻辑推理法、方差分析法,剖析了劳动密集型出口企业实施SA8000标准的需求以及SA8000标准能给企业带来发展的成本与收益。并就A企业在实施SA8000标准过程中遇到的问题,给出了相应解决方案,而且由实施结果证实了其可行性。通过本案例,希望能使劳动密集型出口企业转变观念,充分认识到SA8000标准的具体要求和推行该标准的意义。并通过案例分析,为其他企业实施SA8000标准提供参考,找出企业在面对SA8000标准时存在的问题和解决方案,使其在国际贸易中从社会道德营销中获益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的意义及目的
• 1.2 研究的思路及方法
• 2 案例正文
• 2.1 企业介绍
• 2.1.1 成长中的企业
• 2.1.2 "五力模型"下的发展
• 2.1.3 国际市场的开拓
• 2.2 背景信息
• 2.2.1 经济环境
• 2.2.2 行业竞争
• 2.2.3 "狼来了"
• 2.3 问题描述
• 2.3.1 成本与收益
• 2.3.2 A公司实施SA8000标准的过程
• 2.3.3 纷繁而必须的细节
• 3 案例分析
• 3.1 相关理论综述
• 3.1.1 企业社会责任
• 3.1.2 SA8000标准与企业社会责任
• 3.1.3 采用的研究方法
• 3.2 A公司实施SA8000标准的需求及成本与收益
• 3.2.1 A公司实施SA8000标准的需求分析
• 3.2.2 A公司实施SA8000标准的成本分析
• 3.2.3 A公司实施SA8000标准的收益分析
• 3.3 A公司实施SA8000标准面临的主要问题分析
• 3.3.1 基本所需工资的概念
• 3.3.2 工作时间的困窘
• 3.3.3 弱势情况下对供应商的控制
• 4 解决方案
• 4.1 SA8000标准下企业发展战略的调整
• 4.1.1 新客户群体的定位
• 4.1.2 企业产品的策划
• 4.1.3 国家政策优惠的争取
• 4.1.4 人力管理规划的实施
• 4.2 SA8000标准下最低工资、工作时间的实施
• 4.2.1 行业最低工资和SA8000标准工作时间的要求
• 4.2.2 优化工艺和生产流程再造
• 4.2.3 订单季节性的应对
• 4.3 SA8000标准下对供应商的控制
• 4.3.1 对供应商的选择、评价与再评价
• 4.3.2 对供应商的合同和理念影响
• 4.3.3 对家庭工人的管理
• 4.3.4 对原材料的管理
• 4.4 实施SA8000标准的效果
• 结论
• 参考文献
• 附录A 满意度调查表
• 附录B 满意度调查情况统计表
• 附录C SOCIAL ACCOUNTABILITY 8000（SA8000）
• 致谢