当前形势下民营企业的生存与发展 ——以山西建邦集团为例

论文摘要

自改革开放以来,我国民营经济如雨后春笋般迅速发展,其在我国经济结构中所占的比重逐步扩大,成为我国经济中最具活力的部分。随着国家允许、鼓励民营资本进入钢铁产业后,民营钢铁企业得到了飞速发展,在2010年我国高达6亿多吨粗钢产量中,民营企业已占据了半壁江山,其重要性不言而喻。钢铁产业本身是一个资金、技术、人力密集型产业,再加上其能耗高、污染环境、产能过剩,2005年以来国家采取了一系列调控措施规范和整顿整个行业的发展。同时,自2008年金融危机结束以来,2011年全球流动性充裕、发展中国家通胀较为明显,我国CPI连续几个月创出新高,使得国家对于钢铁等产业又采取了特殊的信贷政策。此外,由于我国钢铁产业的快速发展,铁矿石、焦煤等原料供应不足的掣肘开始凸显,使得近几年铁矿石、焦煤等原材料价格飞涨,2010年我国钢铁行业平均利润率仅在3%左右,为国内所有工业行业之最低,我国钢铁企业的生存和发展面临巨大考验。在这样的政治、经济大环境下,哪些产能规模不大、装备技术不足够先进、产品质量需要提高、没有“国有”光环笼罩的数量众多的中小民营钢铁企业如何生存,怎样发展显得尤为重要。本文中所研究和论证的山西建邦集团正是这样的企业,论文剖析了一般性民营企业的客观发展大环境、内部不足之处,以及山西建邦集团所处钢铁产业面临的更多的特殊性,如行业如火如茶的兼并重组浪潮和越来越“较真”的淘汰落后产能压力,原材料成本大幅度攀升,钢铁产品产能过剩、市场供大于求等诸多困难。针对以上问题,论文首先对企业外部的政治、经济、社会、科技因素进行全面分析,其后运用SWOT方法对山西建邦集团自身优势、劣势、机会和威胁等进行诊断和分析,得出了适当扩大规模、立即对生产工艺进行升级和优化,重视环保、加强产业链建设和针对山西、陕西区域市场调整产品结构并对产品进行深加工的规划和决策建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究思路
• 2. 民营企业的生存环境调查
• 2.1 民营经济在国民经济中的地位与作用
• 2.1.1 推动了市场经济体系的建立
• 2.1.2 推动了国民经济持续稳定的发展
• 2.1.3 促进了科技创新和产业结构的调整与升级
• 2.1.4 丰富了财政收入,增强了国家财力
• 2.1.5 吸收了大量就业
• 2.2 民营企业生存环境
• 2.2.1 民营企业内部出现的问题
• 2.2.2 企业外部环境不容乐观
• 3. 中国钢铁工业状况分析
• 3.1 目前我国钢铁工业发展概况
• 3.2 影响企业生存发展的几个重要因素
• 3.2.1 兼并重组与淘汰落后
• 3.2.2 原材料价格居高不下
• 3.3 民营钢铁企业面临的发展阻碍
• 3.3.1 国家发展的宏观环境与产业政策瓶颈
• 3.3.2 企业规模瓶颈
• 3.3.3 成本瓶颈
• 3.3.4 技术瓶颈
• 3.3.5 市场需求约束
• 3.4 民营钢铁企业经历的几个阶段
• 4. 山西建邦集团的生产发展实践
• 4.1 山西建邦集团生产发展现状
• 4.1.1 目前存在的不足
• 4.2 对当前形势下建邦集团实施战略规划的分析
• 4.2.1 山西与临近区域钢材生产消费现状与2015年消费量预测
• 4.2.2 政策环境
• 4.2.3 区位、资源及管理因素分析
• 4.2.4 市场竞争能力SWOT分析
• 4.2.5 最终分析结论及产品定位
• 5. 在困境中求突破,建邦集团的未来发展规划
• 5.1 建邦集团未来发展指导思想、基本原则和规划目标
• 5.2 建邦集团未来计划重点发展的优质产品品种
• 5.3 完善健全建邦集团的管理制度
• 5.3.1 完善建邦集团的组织管理机构
• 5.3.2 健全建邦集团的人力资源管理制度
• 5.3.3 建邦集团企业文化的系统建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢