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摘要：随着我国建筑工程量的不断增多，人们对于工程的施工单位也有了更多的关注，要求也不断的增加。建筑工程进度管理作为施工过程中非常重要的组成环节，只有在一定程度上将施工管理质量把握好，才能对整个工程的进程有一个很好的把握。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施
若想保证建筑工程施工进度的有效进行，就要加强对其的管理力度，在具体施工之前制定完善的计划方案，针对施工过程中可能出现的问题及时采取相应的防治措施，进而有效提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑工程施工的高效展开，实现建筑相关企业经济效益和社会效益的最大化。
1建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1对建筑工程能够在预期的时间内竣工有所保障。要想实现建筑工程在预定的时间完成，就要在建筑施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对建筑工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。
2.2在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把建筑施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对建筑工程在施工中的进度进行提高。
2.3有效地对建筑工程中的施工质量进行提高。就施工质量来说，其实建筑工程在施工建设过程中的最关键的问题，因此，要想让施工效率不断提高，就要对施工的质量进行一定的保障，在此基础上，对施工的进度加强管理，如果施工质量和施工的进度可以做到相辅相成，还能满足施工的具体要求，就能让施工的建设项目取得非常大的优化力度，从而在一定程度上行对施工的成本进行降低，有效提高施工的质量。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
3.3加强施工监理
施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
3.4施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
3.5加强施工设备的管理
施工机械设备决定了施工效率，直接影响了整个工程施工的进度。例如工程现场运用率极高的塔吊，将会影响整个现场的实施进度，所以塔吊的安装稳定性与设备安全性一定需要经过专业机构的鉴定和保证，操作人员也要具备相应的操作资格和一定的操作经验。以此来确保现场实施的顺利。
3.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
3.7加强工程进度的安全管理
一个工程项目的完成需要各方的共同协助，因此，各方都有责任对该项目进行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的顺利完成。为了使工程能够安全的开展，在正式开工前，建设单位不仅应该向相关的施工单位提供有效的施工图纸、基建文件等资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，其目的是避免在施工的过程中发生意外，耽搁工程的进度。除此以外，相关的勘察单位需要负责保证其所提供的文件是真实可靠、准确无误的，这对工程安全生产来说是必要的。而相关的设计单位应该严格遵守法律法规，按照相关法律、法规和工程的具体要求进行设计，以免发生由于不合理、错误的设计而导致发生安全事故。同时，相关部门应该重点关注施工安全的重点部位和环节，并在设计文件中特意注明。
总之，建筑施工进度控制与管理，是一项复杂而系统的工作，涉及工程建设的方方面面。工程施工进度受到诸多因素的影响，在多因素的综合作用之下，工程工期延误等问题比较突出。
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