枣庄市公务员绩效考评方案设计研究

论文摘要

公务员绩效考评是公务员管理的重要组成部分，是人事行政的重要环节，也是发现、选拔优秀行政管理人才的重要途径。随着我国公务员制度的不断完善，公务员绩效考评作为公务员制度的“中枢”也逐步走上规范化、科学化、法制化的轨道，但还存在着考评流于形式，重定性评估，轻定量评估，不重视考评信息的反馈，考评结果使用不当等弊端，致使公务员绩效考评的激励作用得不到应有的发挥，影响考评的公正性和合理性。因此，只有以科学的考评技术和方法作指导，完善考评体系，并与公务员的实际相结合，才能得出科学的符合实际的考核结果。本文以枣庄市公务员绩效考评为研究对象。首先对绩效考评理论进行了研究与综述，为本次研究奠定了理论基础；其次，运用调研问卷、座谈讨论、专家咨询、资料分析等方法，对枣庄市公务员绩效考评现状进行了调查研究，找出了枣庄市公务员绩效考评工作中存在的主要问题，如考评目的单一，指标缺乏可操作性等，并分析了问题产生的主要原因；再次，综合考虑枣庄市的实际和特点，针对枣庄市公务员现行绩效考评方案中存在的主要问题，运用AHP层次分析法、KPI法和目标管理法等方法和技术，对枣庄市公务员绩效考评体系进行了优化设计。主要包括公务员绩效考评的指标及其权重设计，指标的评价标准制定和考评体系的实施流程的设计。本文最后还对绩效考评体系的实施保障措施进行了探讨，并提出了相关建议。本文的研究对于枣庄市公务员绩效考评提供了理论依据，对枣庄市公务员的绩效考评工作具有参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 研究概述
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究思路
• 2 研究的理论基础
• 2.1 绩效及绩效考核
• 2.1.1 绩效的基本概念
• 2.1.2 绩效考核的内涵
• 2.2 绩效考核指标设计方法
• 2.2.1 预选指标的隶属度分析法
• 2.2.2 层次分析法
• 2.3 绩效考核方法
• 2.3.1 目标管理法
• 2.3.2 量表法
• 2.3.3 多源绩效考评法
• 2.3.4 关键绩效指标法
• 2.4 模糊层次综合评价
• 3 枣庄市公务员绩效考评现状分析
• 3.1 枣庄市基本概况
• 3.2 枣庄市公务员队伍状况
• 3.3 枣庄市公务员绩效考评现状分析
• 3.3.1 非领导职务公务员绩效考评现状分析
• 3.3.2 领导职务公务员绩效考评现状分析
• 3.4 枣庄市公务员绩效考评存在的问题及原因分析
• 4 枣庄市公务员考评方案设计思路
• 4.1 公务员绩效考评的比较研究
• 4.1.1 国外公务员绩效考评的主要做法及评价
• 4.1.2 国内公务员绩效考评的主要做法及评价
• 4.2 公务员绩效考评的发展趋势
• 4.2.1 国外公务员绩效考评发展趋势
• 4.2.2 国内公务员绩效考评发展趋势
• 4.3 枣庄市公务员绩效考评方案设计取向
• 4.4 绩效考评方案设计架构
• 5 领导职务公务员绩效考评方案设计
• 5.1 考评的对象及考评主体
• 5.1.1 考评对象确定
• 5.1.2 考评主体确定
• 5.2 考评内容
• 5.3 考评指标与方法的设计
• 5.3.1 获取相关数据
• 5.3.2 考评指标的确定
• 5.3.3 考评指标的权重设计
• 5.3.4 考评方法
• 5.4 考评成绩的计算及等级划分
• 5.5 考评周期设计
• 6 非领导职务公务员绩效考评方案设计
• 6.1 考评的对象及考评主体
• 6.1.1 考评对象确定
• 6.1.2 考评主体确定
• 6.2 考评内容
• 6.3 考评指标与方法的设计
• 6.3.1 获取相关数据
• 6.3.2 考评指标的确定
• 6.3.3 考评指标的权重设计
• 6.3.4 考评方法
• 6.4 考评成绩计算及等级划分
• 6.5 考评周期设计
• 7 枣庄市公务员考评方案实施
• 7.1 考评方案实施的流程设计
• 7.1.1 考评方案实施的流程
• 7.1.2 非领导职务公务员考评工作流程
• 7.1.3 领导职务公务员考评工作流程
• 7.2 考评方案实施的工作重点
• 7.3 考评结果运用:激励机制的建立
• 7.3.1 枣庄市公务员激励机制设计的目的
• 7.3.2 枣庄市公务员激励机制设计的原则
• 7.3.3 枣庄市公务员激励机制设计的内容
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1:枣庄市公务员绩效考核满意度调查问卷
• 附录2:枣庄市公务员绩效考评指标及考评量表
• 附录3:枣庄市公务员绩效考评调查问卷