论文题目: 信息技术采纳时间的决策模型及应用研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 代宏坤
导师: 徐玖平
关键词: 信息技术,技术进步,技术采纳,决策模型,动态规划方法
文献来源: 四川大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在信息技术高度发达的条件下,以信息化带动工业化是我国企业提高管理素质、增强竞争力的战略选择。从20世纪80年代初期至今,国内企业在信息化建设中的进行了大量的投资。与巨大的投入相比,信息化建设取得的成果却是不尽人意的,引入信息技术的失败案例比比皆是。在导致信息化失败的众多因素中,技术采纳的时机是一个关键的因素。太早采纳新技术可能会给企业带来难以接受的复杂性、高成本和高风险,太晚采纳技术则难于在市场上取得竞争优势。信息技术所具有的技术变化速度快、持续升级、二次开发和多版本并存等显著特征,使技术不确定性在影响企业技术采纳时间的众多因素中显得格外重要。管理者期望了解技术的不确定性如何影响信息技术采纳决策。研究在各种技术不确定情形下的采纳准则及影响因素是信息技术采纳决策的关键。 论文的研究目的是增进企业对技术不确定情形如何影响信息技术采纳决策的理解。从技术进步的不同角度,把技术不确定性分为速度与幅度、突破与改进、外部与内部、基础与升级四种情形,因此,研究关注如下四个目标: ①提出在技术到达速度和技术改进程度不确定的情形下,企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。 ②提出在技术突破和技术改进不确定的情形下,企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。 ③提出在外部技术进步及内部学习效应的情形下,企业技术采纳时间的决
论文目录:
第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究现状
1．2．1 技术采纳的影响因素
1．2．1．1 技术采取者
1．2．1．2 技术供应者
1．2．1．3 采纳的环境
1．2．1．4 觉察的创新
1．2．2 技术采纳的不确定性
1．2．2．1 获利能力不确定
1．2．2．2 技术的外部效应
1．2．2．3 技术的不确定性
1．2．3 技术采纳研究的模型
1．2．3．1 满意决策模型
1．2．3．2 优化决策模型
1．3 理论框架
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究变量
1．4 研究方法
1．4．1 技术采纳的无后效性
1．4．2 常用术语
1．4．3 动态规划模型
第2章 理论基础
2．1 组织技术决策
2．1．1 决策环境
2．1．2 决策步骤
2．1．3 决策方法
2．1．4 结果过程
2．1．5 创新机构
2．2 期望值评价法
2．2．1 经典方法
2．2．2 常用方法
2．2．3 实物期权
2．3 动态规划理论
2．3．1 等价方程
2．3．2 函数性质
2．4 本章小结
第3章 速度与幅度不确定下采纳时间决策
3．1 问题背景
3．2 建模思路
3．3 概念模型
3．4 基本假设
3．5 优化模型
3．5．1 速度与幅度不确定一次采纳模型
3．5．2 速度与幅度不确定多次采纳模型
3．6 模型分析
3．6．1 速度与幅度不确定一次模型分析
3．6．2 速度与幅度不确定多次模型分析
3．7 模型应用
3．7．1 问题详述
3．7．2 速度与幅度不确定一次采纳模拟
3．7．3 速度与幅度不确定多次采纳模拟
3．8 本章小结
第4章 突破与改进不确定下采纳时间决策
4．1 问题背景
4．2 建模思路
4．3 概念模型
4．4 基本假设
4．5 突破与改进技术采纳优化模型
4．6 突破与改进技术采纳模型分析
4．6．1 获利模型
4．6．2 边界条件
4．6．3 采纳准则
4．7 突破与改进技术采纳模型应用
4．7．1 问题详述
4．7．2 模型具体化
4．7．3 计算及结果
4．8 本章小结
第5章 内外技术进步情形下采纳时间决策
5．1 问题背景
5．2 建模思路
5．3 概念模型
5．4 基本假设
5．5 优化模型
5．5．1 内外技术进步一次优化模型
5．5．2 内外技术进步多次优化模型
5．6 模型分析
5．6．1 内外技术进步一次模型分析
5．6．2 内外技术进步多次模型分析
5．7 模型应用
5．7．1 问题详述
5．7．2 内外技术进步一次采纳模拟
5．7．3 内外技术进步多次采纳模拟
5．8 本章小结
第6章 基础与升级不确定下采纳时间决策
6．1 问题背景
6．2 建模思路
6．3 概念模型
6．4 基本假设
6．5 基础与升级优化模型
6．6 基础与升级模型分析
6．6．1 技术期望值
6．6．2 准则及性质
6．7 模型应用
6．7．1 问题详述
6．7．2 模型具体化
6．7．3 技术的改善
6．7．4 模型的计算
6．8 本章小结
第7章 研究结论
7．1 主要结论
7．2 主要创新
7．3 未来工作
附录A 理论推导
附录B 数值实现
附录C 程序实现
参考文献
科研成果
致谢
论文声明
发布时间: 2006-05-12
参考文献
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