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摘要：在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。因此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
在土木工程建设中，土木工程施工管理指的是工程施工企业对工程的整体施工状况进行全面规划、监督、调控的一系统行为，通过这些行为来实现资源配置的不断优化，进而实现用最小的消耗来获取最大的经济利益的一个过程。随着社会的不断进步，基础设施建设获得更好的发展机遇，但同时也面临更大的挑战。因此工程建设必须加强施工管理，促进工程整体施工质量得到有效提高。
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2项目管理在土木工程建筑施工中的运用
2.1土建施工中做好质量管理
选用专业人员，一定要拥有高超的交流能力、管理能力并且对工作认真负责，清楚的了解所有相关的法律规范，创建高水平的管理队伍，做好土建工程在施工设计与进程方面的控制监督。在对土建工程进行设计时，要全方面地进行思考，并且严格进行监督检查，设计单位有没有违反使用单位的具体要求来设计施工方案；方案的设计能否和当地的地理环境相适应，和施工技术是否能够保持一致，能否保证结构设计的准确无误并且安全有保障。第二，切实完善施工质量的管理控制制度。实践过程中，要把合理可行的施工质量管理制度当作基础，进而拟定出科学高效的施工质量计划，把施工技术交底文件当作主要凭证，有效解决施工过程中出现的能够影响到施工质量的问题，使得土建工程施工质量更加安全可靠。
2.2土建施工中做好进度控制
在对施工进度进行管理时，特别是还没有正式体施工之前，要参考土建工程施工的具体情况、环境问题、气候条件等多种因素，合理进行施工进度的规划，做到科学可行；为防止因为气候的缘故导致正常施工受到干扰，要在规划时做好全面的考虑，时间规划不能过于紧张，要合理预留出足够的时间，确保建筑施工处于有效掌控之中。但是土木工程的施工计划并不是固定不变的，这个动态的过程，在整体规划好施工计划之外，还要进一步细化，详细到每一天，同时要按照具体的施工情况合理加以调整，从而保证能够在规定的时间内竣工，并可以及时交工。在施工过程中还有一点要引起注意，即做好机械设备的维护与管理，如果机械设备在施工过程中出现问题不能正常使用，同样对影响到施工的进度。
2.3做好项目资金管理，建立详细账目记录
如果说在土木工程的建设当中，投入的资金得不到合理的使用，那么可能会影响到施工的质量和安全。为了能够提高整体施工的质量，企业方面应当做好项目资金的管理工作。具体来说，应当设立专门的项目资金管理部门，对于施工过程中的每一笔资金的使用都要做好计算和管理工作，杜绝挪用公款现象。对于资金的不合理使用，要依法追究法律责任。除此之外，在投入资金之前，要对资金的使用情况进行合理的分析和了解，以便于对资金进行合理的安排。
2.4提升管理人员素质
管理人员是项目管理中的核心所在，是其中的主要工作实施者，因而其综合素质的高低往往会直接影响到项目管理目标能够顺利实现。但从目前情况来看，很多项目管理人员的思想意识是不够到位的，自身管理意识不强，工作时随意性比较大，专业水平较低，对企业管理指标认识不够全面，导致在具体施工中会出现很多问题。因而，施工单位应当对此采取针对性措施，有效提升管理人员素质，促使每一项工作都能够顺利认真落实。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度；另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。
2.5土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。比如，对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
2.6完善质量管理制度，落实质量管理工作
做好施工过程中的质量管理工作是项目管理的重要组成部分。对此，建筑企业应当首先完善质量管理的制度，并且要求员工严格按照制度来执行质量管理工作。除此之外，还要注重施工过程中的每个阶段的质量控制和监督检查，不放过任何一个容易出现安全隐患的细节。另外，我们需要要求施工人员按照标准规范来进行操作，做好规范操作的宣传教育，从根源上杜绝质量问题的产生。
结束语：
土木工程建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质量以及施工进程的重要基础，同时也是整个土木工程项目建筑施工的基本要求。实践中可以看到项目施工建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以对施工过程中的所需建材、施工机械设备、施工工艺等，提出了更高的要求。
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