万利达集团公司影碟机产品竞争战略研究

论文摘要

影碟机行业自1995年启动之日起,就在白热化的激烈竞争中发展,其竞争激烈程度、波及范围、竞争方式都是空前的,极具特色。目前,影碟机产品早已处于成熟期,由于过度恶性竞争,产业早已是微利时代,生产企业处于生存边缘,在“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的中国影碟机行业,许多企业转型或倒闭,同时,许多跨国公司和国内大型企业又加盟,下一代替代产品的蓝光DVD已经批量上市,市场竞争更加激烈和复杂。面对现状,现存的生产企业何去何从?应如何在新形势下确立新的竞争战略,再造新的竞争优势,生存和发展?万利达公司是最早从事影碟机专业制造的民营企业,也是唯一没有衰退的老牌影碟机生产企业,目前是国内大型DVD国际代工生产企业和著名DVD品牌生产企业之一。本文以万利达集团有限公司为研究对象,通过对万利达公司影碟机产品过去成功原因总结的基础上,对公司目前面临的新的外部宏观环境、影碟机产业特点和变化,公司内部资源状况,以及万利达影碟机产品价值链和核心竞争力的情况,综合运用PEST分析法、波特的行业“五力”分析法、价值链分析法和安德鲁斯的SWOT矩阵分析法进行分析研究,从而选择匹配的万利达影碟机产品新的竞争战略,并提出相应的实施对策和措施。研究结果认为,影碟机产业市场容量巨大,仍然具有良好发展前景,万利达影碟机面临的机遇大于挑战。万利达公司拥有较强的核心竞争能力,优势大于劣势。万利达公司应继续立足影碟机产业,为实现“全球影碟机产品制造基地”的发展战略目标,应采取“总成本领先”的基本竞争战略,在价值链的关键战略环节,进一步提升产品集成创新、规模化生产制造、品牌形象、经销模式等四个核心竞争能力,实现成本领先优势。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究的背景和意义
• 第二节 研究的主要内容和方法
• 第三节 研究的逻辑思路和论文结构
• 第二章 企业竞争战略理论综述
• 第一节 企业战略管理及竞争战略内涵
• 第二节 企业竞争优势
• 第三节 企业创新与竞争力
• 第四节 主要分析工具简介
• 第五节 核心竞争力理论
• 第三章 万利达公司和影碟机产品现状分析
• 第一节 万利达公司发展历程和现状分析
• 第二节 万利达公司影碟机产品现状分析
• 第三节 万利达影碟机面临的挑战
• 第四章 万利达公司影碟机产品外部环境分析
• 第一节 影碟机行业规模与现状
• 第二节 宏观环境分析
• 第三节 影碟机行业竞争环境分析
• 第五章 万利达公司的内部资源环境分析
• 第一节 万利达公司经营资源分析
• 第二节 万利达影碟机的价值链分析
• 第三节 万利达影碟机现状分析小结
• 第六章 万利达影碟机产品竞争战略选择
• 第一节 万利达影碟机产品SWOT矩阵分析
• 第二节 万利达影碟机产品的发展战略目标和定位
• 第三节 万利达影碟机产品的竞争战略选择
• 第七章 万利达公司影碟机产品竞争战略实施措施
• 第一节 建立促进低成本战略执行的企业文化
• 第二节 培养专业人才队伍,建立有效激励机制
• 第三节 建立全员、全过程成本管理体系
• 第四节 增强整体代工能力,提高全球供货速度
• 第五节 采取最优策略,获得持续改进绩效
• 第六节 持续品牌建设,增强品牌影响力
• 第七节 拓宽财务思维,加大融资力度
• 第八章 研究结论
• 第一节 研究的主要结论
• 第二节 论文的不足之处
• 参考文献
• 后记