A港企业培训项目管理研究 ——以A港滚装码头有限公司为例

论文摘要

本文撰写的目的是通过对国内外企业培训管理理论的阐述,以及对当前A港企业培训项目管理现状的分析,来解决当前港口企业应当如何实施培训项目管理,并确定港口企业培训项目管理的发展方向。首先,本文对国内外企业培训管理的理论进行了介绍,重点就其理论在企业培训实践过程中发挥的主要作用进行分析,对于培训的意义、形式、重要性以及对于企业提升核心竞争力乃至服务于企业战略的重要作用进行了阐述,通过分析,进一步明确企业培训的系统模式和作用,明确企业培训在提高全社会劳动者素质及能力,促进社会进步等方面都存在着积极地意义。其次,本文对A港企业培训管理的现状进行了描述。港口企业通常为国有特大型企业集团,开展培训对于企业的存续发展具有重要的作用。当前海运业发展势头迅猛,先进技术的应用已经从本质上改变了港口企业传统的运行模式,因此,为了适应港口的快速发展,提高员工的整体素质,建立适应企业实际的培训体系无疑是重要的。本文将A港企业培训体系的构成,培训的主要目的、形式和方法进行了介绍,并以其中一家汽车滚装码头为例,分析了培训项目管理的目的、培训方案的设计、培训效果的评估,并借此指导企业培训管理水平的进一步提升。最后,本文强调港口企业开展培训工作应与港口企业的人力资源管理紧密结合,进一步提出培训是港口企业人力资源管理的重要内容之一,是企业人才培养的有形载体,企业培训必须符合企业发展以及人才培养的需要,不断创新培训形式及内容,为企业经营发展服务。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 论文结构安排
• 第2章 关于企业培训管理的研究理论
• 2.1 企业培训管理理论
• 2.1.1 国内企业培训管理的理论及现状
• 2.1.2 国外企业培训管理的研究
• 2.2 研究企业培训项目管理的作用
• 第3章 A港企业培训的现状
• 3.1 港口企业培训的要求
• 3.2 A港基本情况及培训管理方案
• 3.2.1 A港开展培训工作的目的
• 3.2.2 A港开展培训工作的主要形式
• 3.3 A港滚装码头开展培训工作的基本情况
• 3.3.1 A港滚装码头的基本情况
• 3.3.2 A港滚装码头开展培训情况的分析
• 3.3.3 A港滚装码头开展培训的主要形式
• 3.3.4 A港滚装码头开展培训的指导原则
• 3.3.5 A港滚装码头培训计划的类型与实施方法
• 第4章 A港滚装公司培训项目设计方案
• 4.1. 港口企业培训的设计思路
• 4.1.1 培训需求分析
• 4.1.2 培训项目的组成要素
• 4.1.3 在制定和实施培训项目时的要求
• 4.2. A港滚装公司培训项目的设计方案
• 第5章 对企业培训项目实施效果的评估
• 5.1 对企业培训效果实施评估的重要性
• 5.2 对企业培训效果评估的方法介绍
• 5.2.1 Kirkpatrick的四维培训效果评价
• 5.2.2 培训计分卡
• 5.2.3 灰色关联度评价法
• 5.3 对A港滚装码头培训项目的评估方案
• 5.3.1 设计评价体系
• 5.3.2 确定评估程序
• 5.3.3 对A港滚装码头培训项目实施评估
• 结论
• 参考文献
• 致谢