浅谈矿山建设项目的施工管理

浅谈矿山建设项目的施工管理

义煤集团永兴工程有限责任公司河南义马472300

摘要:矿山工程施工是非常复杂的,影响到矿山工程施工的原因比较多,通过对矿山工程的组织管理、进度管理、质量管理、安全管理以及现场管理的相互协调等手段,保证整体矿山工程施工的质量,充分做好整个项目的管理工作。

关键词:矿山工程;建设项目;施工管理

1矿山建设管理概述

矿山建设工程项目管理是施工管理的一种形式,和制造业等不相同的是,矿山建设工程是以自然资源为生产对象,以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的是,矿山建设项目是为了满足社会发展的能源要求,而进行的开采活动,必须要经过国家有关部门的同意,才能进行一系列开采措施的落实。矿山建设工程的项目管理要贯穿整个施工的过程,所以具体的管理内容很复杂,从项目招标开始,项目管理便要对招标的施工单位进行审核,具体项目投入施工后,还要对整个施工的组织、进度、质量、安全等方方面面进行管理。

2施工组织管理

2.1井筒冻结段

井筒冻结段施工前应根据测温孔和水文资料分析,冻结壁已达到设计厚度,并且在开挖前要先进行试挖。试挖深度以30~40m为宜。井筒冻结段为钢筋砼井壁结构,冻结段外壁采用短段掘砌施工方案。施工中应根据井筒掘砌速度和对应时间点的冻土发展情况来预测、分析,尽可能保证不同时期冻结壁的强度、厚度和距井帮的距离均能满足井筒连续安全施工的需要。在进行冻结段掘砌施工时,为了防止冻结管断裂,应加强冻结降低井帮温度,保证冻结壁厚度和强度,并加强井帮温度和位移的监测,确定合理的施工段高;加快施工速度,尽量缩短井帮暴露时间。冻结基岩段施工期间,应严格控制炮眼深度、周边眼径向倾角及装药量,防止崩坏冻结管;放炮前,应提前通知冻结单位关闭盐水阀门,等接到通知后再放炮;放炮后,应等冻结单位通知可以正常施工时,再继续施工;若出现冻结管断裂施工,应积极与冻结单位配合,做好防盐水泄漏处理的相关工作。

2.2井筒基岩段

井筒基岩段采用立井机械化快速施工工法进行施工。钻爆法施工,两套单钩提升,中心回转抓岩机出矸,挖机清底。施工时实行一掘一砌正规循环作业方式,将施工循环分为钻眼爆破、出矸找平、立模砌壁和出矸清底四大工序,相应成立四个专业班组,实行“滚班”制作业。在围岩破碎带施工时,要尽量缩短井帮暴露时间;加强井帮管理,根据井帮稳定情况,确定合理的施工段高,并采取必要的临时支护措施,防止片帮事故的发生。

2.3井筒相关硐室的施工

井筒相关硐室采用与井筒同时施工的方案。待井筒施工至硐室顶板上方1~2m时,先砌好上部井壁,然后分别掘出下部井筒和硐室,再自下而上同时浇筑井筒和硐室,经验收合格后,方可向下掘砌。采用钻爆法掘进,采用气腿式凿岩机凿岩,中深孔光面爆破,挖掘机扒矸至井筒,再由中心回转抓岩机装岩升井。

3施工进度管理

进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容,它直接影响到了建设单位的经济利益。根据项目管理要求,工程进度的控制按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行,即拟定出合理的工程进度计划,在施工过程中经常检查实际进度情况,并及时调整、修改、总结、分析,保证施工进度控制目标的完成。同时,因为矿山项目中不可预见的因素非常多,也给进度管理带来了极大的困难。因此,矿山项目施工过程中的进度控制,其具体方法可采用动态进度管理,用及时的对策来对施工进度进行随时调整,以保证既定的施工周期。另外,进度管理要实现严格的责任制度,对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款,用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行挂钩,以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中,建设单位可以以周、月、季度为考核单位,将实际进度与计划进度进行对比,分析其偏差的原因,及时做出调整措施。

4施工质量管理

牢固树立“质量第一”的思想,充分认识到质量安全责任重于泰山。在建设单位及监理单位的指导下,严格质量体系文件运行,将质量目标作为项目标准化管理的重要内容,通过全员、全方位、全过程的质量控制,确保质量目标的实现。建立完善的质量管理体系和质量保证体系,成立以项目经理和项目技术负责人负责的技术管理体系,建立三级质量管理网络,科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施,实施标准工法作业。第一道工序施工前,由项目技术负责人对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底,提出具体要求,并以书面形式下达;质量检查和测试人员准确检测,严把质量关,及时发现和解决问题,做到防患于未然,强化工序、工种、工艺的质量控制,对其中的关键工序施工工艺开展QC活动,组织技术攻关,确保工程质量。

5施工安全管理

首先,在施工前应加强职工安全技术教育,加强安全意识,切实做好施工组织设计及施工措施贯彻、考核工作,对于非专业施工人员以及考核未通过人员应禁止其入场施工。另外,对于特殊工种必须经过严格培训,持证上岗。其次,在矿山工程施工过程中,管理人员要严格控制以下问题:(1)施工人员在井架作业、模板作业以及井下吊盘安装风水管路等作业时,必须佩带保险带。(2)吊桶运行时,通过吊盘、封口盘时,绞车一定要慢速通过。装物料及装矸时,不得超过吊桶体积的0.9倍,以免掉落伤人。(3)在荒断面掘进时,必须安排专人观察井帮,如有片帮现象,应及时处理。(4)因试挖期间无罐道,吊桶中乘坐人员时,提升速度不超过1m/s。吊桶升降物时,提升速度不超过2m/s。最后,建设单位和施工单位及监理单位,要根据现场施工分段情况,各设置一名或多名专职安全管理人员,负责巡视现场的安全隐患、安全措施问题,做好现场的安全施工管理。

结束语

矿山工程施工牵涉的方面比较多,管理工作也比较复杂,所以制定完善的制度是非常必要的,按照制度有条不紊地进行管理,才能保证工程的质量和进度。矿山建设工程是社会经济发展的基础,根据矿山工程的特点,采取合理的管理手段和方式,采取有针对性的措施,既要保证工程施工的安全进行,又要保证矿山工程是质量和进度,提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]刘顺利.浅谈建设项目施工阶段工程造价管理[J].科技与企业,2015,24:63-64.

[2]李慧忠.浅析有色金属矿山工程造价控制[J].中国有色金属,2015,10:62-63.

[3]窦泽鹏.A副井提升机项目质量管理研究[D].北京工业大学,2015.

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