论文摘要
目前,随着物流水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模,成本控制与管理成为物流企业的重要研究对象。物流成本管理是企业物流管理的核心,通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。但是,当前我国商业企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。针对以上问题,本文阐述了物流成本的涵义,分析了物流成本管理的重要性,提出了物流成本的衡量指标,并提出基于物流中心的物流成本指标的确定与优化方法。论文对物流中心的各职能部门进行重新划分,分别为仓储与分拣、配送、安全保卫、综合和财务五大部门,本文主要对仓储与分拣的物流成本进行分析。首先是物流成本的核算。根据改进的ABC成本法——基于物流中心的物流成本核算法对仓储与分拣进行环节划分,分为入库、保管、分拣、包装、出库和管理,编制核算表以环节进行核算,这样的核算结果较为准确,并可以使物流成本从财务成本中分离出来。其次是物流成本指标建模。由效益背反原理可知,物流成本与物流服务存在效益背反,建模的目的就是找出平衡点,使成本与服务在一个合理的关系中相互作用。论文中通过德尔菲法与客观赋值法确定各服务水平的权重,采用了模糊综合评价法对服务与成本进行评价,使定性问题定量化,从而找出两者的对应关系,根据对应关系进行曲线拟合,得出物流成本与物流服务水平的函数关系,从而得到平衡点,最终得出物流成本的指标值。最后是基于价值工程的物流成本指标的优化。根据价值工程的原理,可以求出各环节的价值系数,根据价值系数得出平均先进分值,从而求出各环节的目标成本,即物流成本的指标。本文综合采用了德尔菲法、客观赋值法、模糊综合评价法、价值工程评价法的方法,将定性问题定量化,建立了比较适合物流中心的仓储与分拣的物流成本指标优化体系;并结合某物流中心提供的物流成本的实际数据进行了详细的分析,得出较为合理的结论,最终论证了本文所建指标优化体系的正确性。
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目录CONTENTS摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 课题背景1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 课题研究目的1.4 课题的主要工作1.5 论文的章节安排第2章 理论综述2.1 物流成本2.1.1 成本核算2.1.2 核算方法2.2 物流服务水平2.3 效益背反2.3.1 效益背反理论的定义2.3.2 成本与服务水平的关系2.4 模糊综合评价2.4.1 模糊数学研究内容2.4.2 模糊综合评价2.5 价值工程理论2.5.1 价值工程2.5.2 物流价值分析2.5.3 价值工程在物流成本指标控制中的应用2.6 本章小结第3章 物流中心物流成本核算体系的构建3.1 物流成本的分类3.2 物流成本核算的方法分析─ABC作业成本法3.2.1 ABC作业成本法3.2.2 ABC作业成本法的核算程序3.3 基于物流中心的成本核算法3.3.1 目前物流成本核算的瓶颈3.3.2 ABC作业成本法的改进─基于物流中心的成本核算法3.3.3 基于物流中心的成本核算法的核算程序3.3.4 物流成本核算表3.4 本章小结第4章 系统建模4.1 评价指标体系的构建原则4.2 物流成本与物流服务水平基于效益背反理论的优化设计4.2.1 效益背反4.2.2 服务水平与物流成本指标优化原理4.2.3 物流成本与服务水平──对应关系建模4.3 物流中心仓储及分拣各环节物流成本评价指标的建立4.3.1 物流成本费用分析4.3.2 主要指标解释4.4 物流中心仓储及分拣各环节物流服务水平评价指标的建立4.4.1 物流服务水平分析4.4.2 主要指标解释4.5 基于模糊数学的指标评价模型的建立4.5.1 各指标的构建4.5.2 确定各指标因素的权重系数4.5.3 隶属函数的确定4.6 基于价值工程的物流成本指标控制4.6.1 成本指标控制的原理--价值工程评价法4.6.2 基于价值工程的物流成本的指标优化4.7 本章小结第5章 物流成本指标优化系统在某物流中心的应用5.1 基于XCEL VBA的系统开发环境5.2 物流成本指标体系系统分析设计5.2.1 需求分析5.2.2 系统的结构设计5.2.3 系统界面设计5.2.4 物流成本录入设计5.2.5 物流服务水平评价设计5.2.6 基于效益背反的成本与服务对应关系5.3 物流成本指标优化的具体分析5.3.1 平衡点的确定5.3.2 物流费用指标的确定5.3.3 实际应用中的改进─距离平衡点最近的点有多个5.4 基于价值工程的指标优化5.5 本章小结第6章 结论与展望6.1 论文的工作总结6.2 不足与仍需改进的地方附录参考文献致谢学位论文评阅及答辩情况表
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标签:物流成本论文; 物流服务水平论文; 效益背反论文; 模糊综合评价论文; 价值工程论文;