基于CMMI的首自信公司软件项目量化管理研究

论文摘要

近些年随着软件行业的不断发展,国内软件公司已经开始意识到需要通过提高软件项目的过程管理及自身开发能力来增强在行业里的竞争力。CMMI(软件能力成熟度模型)越来越多的被国内的软件行业认可,成为评价一个软件公司成熟度的标准。CMMI能力成熟度模型提供了一套软件项目管理理念及项目实施中积累的一些最佳实践,指导企业通过对自身的软件开发过程持续改进,不断提高对软件开发过程的管理能力从而保证产品质量、提高用户满意度。量化的对项目质量和过程进行管理是CMMI高成熟度模型的主要内容,是用来满足企业对管理过程更高、更精细的要求。过程能力基线及预测管理模型是量化管理的核心内容,可以帮助企业了解自身的过程能力、提供准确的数据管理依据,因此对软件项目的量化管理研究及在实际项目中的应用都具有很高的实用意义。本论文主要是基于对CMMI高成熟度能力模型的研究及在首自信公司项目中的实施应用,总结出一套切实可行的软件项目量化管理的方法。通过对项目过程及质量数据的收集,通过控制图等质量管理技术对数据进行整理、分析。应用统计学的回归方法建立相应的量化管理模型及过程能力基线。同时将量化管理方法在公司软件项目的实际过程应用,通过制定项目量化管理的目标,分析影响项目目标的关键过程,应用预测管理模型通过对项目目标达成度的预测,制定出解决影响项目质量目标的实施方案,过程目标数据的监督、分析控制,从而确保项目目标的达成,保证项目的成功实施来验证方法的可实施性。通过量化管理方法在项目中的应用,项目可以提前的预测各目标的实现能力和过程中可能出现的问题,为管理者及时、准确的提供决策依据。项目过程的管理和控制能力得到了显著的提高。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究的目标
• 1.4 研究的内容
• 1.5 研究的方法与思路
• 1.6 论文的结构
• 第2章 软件项目管理相关理论
• 2.1 软件项目管理基本概念
• 2.2 CMMI模型介绍
• 2.2.1 CMMI模型发展
• 2.2.2 CMMI模型理论
• 2.2.3 高成熟度过程域理论介绍
• 2.3 量化管理项目的方法与技术
• 第3章 首自信公司软件项目管理现状
• 3.1 首自信公司概况
• 3.2 首自信公司软件项目管理情况
• 3.3 首自信公司软件项目管理问题
• 第4章 首自信公司软件项目量化管理体系建立
• 4.1 度量体系建立
• 4.1.1 度量体系建立的目的
• 4.1.2 度量体系建立的方法
• 4.1.3 首自信公司度量体系
• 4.2 选择量化管理子过程
• 4.2.1 量化管理子过程选择方法
• 4.2.2 首自信公司量化管理子过程的选择
• 4.3 建立过程能力基线
• 4.4 建立量化管理模型
• 第5章 首自信公司软件项目量化管理实施
• 5.1 建立项目目标
• 5.1.1 项目基本信息
• 5.1.2 项目量化管理目标
• 5.2 量化定义项目过程
• 5.3 项目过程跟踪
• 5.3.1 项目过程数据收集
• 5.3.2 分析项目过程状态
• 5.4 异常原因分析
• 5.5 阶段预测项目目标达成度
• 第6章 结论与展望
• 6.1 论文的主要工作
• 6.2 进一步的展望
• 参考文献
• 致谢