Gll高尔夫公司员工培训体系设计

论文摘要

在经济全球化，企业市场化的今天，知识日益成为经济增长与发展的最重要的资源，当今和未来世界经济的主要方式必然是知识经济。为了适应世界经济这种外部因素的变化，企业作为经济的重要组成元素也必须加强自身的知识创造与利用，注重知识管理和智力资本管理。知识管理能力开始成为企业的核心竞争能力，谁拥有最多高精尖的知识，也就意味着谁能成为世界经济舞台上的佼佼者。GLL公司是中国同类型高尔夫企业中规模最大，配套齐全，最具代表性的球会。它是处于传统性家族管理模式下的现代化高尔夫及配套服务企业，在这种环境下公司的知识管理局限性很大，而知识管理的根源就是人力资源的管理，人力资源管理中处于核心的是员工培训模块运作的好坏。因此，如何设计一套合理合适的员工培训系统，为企业的不同阶段培养并提供不同的适当人才来满足企业高效持续的发展，成为各个企业的燃眉之急。本文，首先分析了目前国内外培训的状况，在对培训进行了理论性综述后,简单介绍了GLL公司，并通过对公司现有员工培训状况的研究，提出了一些存在的问题。然后，在GLL公司战略目标与公司目前的实际状况相结合的基础下，根据培训理论的指导,对GLL公司的员工培训提出一些建议，并针对性的尝试为其设计了一套新的、具有科学性和可操作性的培训管理体系。期待新的员工培训管理体系能够产生良好的效果，并为未来中国同类型企业的员工培训提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的目的
• 1.3 国内外培训的现状
• 1.4 文章的研究思路、方法与创新
• 第二章 企业员工培训的理论基础
• 2.1 培训的定义与目的
• 2.2 培训的流程
• 2.2.1 培训需求分析
• 2.2.2 培训设计
• 2.2.3 培训实施
• 2.2.4 培训评估
• 第三章 GLL 公司员工培训的现状与问题
• 3.1 GLL 公司简介
• 3.2 GLL 公司原员工培训状况
• 3.3 GLL 公司的员工培训问题分析
• 第四章 GLL 公司员工培训管理体系的设计
• 4.1 GLL 公司员工培训管理体系设计遵循的原则和要求
• 4.2 GLL 公司员工培训管理体系设计
• 4.2.1 GLL 公司员工培训管理机构的设计
• 4.2.2 GLL 公司员工培训管理制度的设计
• 4.2.3 GLL 公司新的员工培训管理流程体系设计
• 4.2.3.1 GLL 公司员工培训需求分析
• 4.2.3.2 GLL 公司员工培训计划体系设计
• 4.2.3.3 GLL 公司员工培训评估体系的设计
• 第五章 新的员工培训体系在运用中应注意的问题
• 结束语
• 附录
• 参考文献
• 致谢