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摘要：随着我国经济的发展，极大地促进了房地产行业的发展，房地产行业的工程问题成为当下房地产行业的热点问题。本文主要从房地产施工与技术管理问题入手，对提高施工管理策略以及技术质量策略进行了简要的探讨。
关键词：房地产；施工管理；技术手段；研究
引言
近年来我国社会经济的快速发展为房地产行业的发展带来了新的生机，当前房地产建筑随处可见，由于房地产建筑工程的涉及面比较广，工作内容比较复杂，因此管理工作就比较繁琐，不好展开。但是正因为这样我们才要更加的做好房地产的建筑施工过程中的施工管理工作，运用先进科学的技术手段让房地产建筑工程能够有更好的保障。
一、房地产施工管理的基本职能
1.控制职能
施工管理从整体来说是对房地产建筑施工过程的整个有效地控制手段，能够通过计划、决策、反馈等一系列步骤来进行有效控制。虽然施工管理的范围比较大属于宏观调控，但是在实际的房地产施工管理过程中普遍是通过对每一个项目进行施工管理来对房地产建筑实行有效控制的。在施工管理过程中比较普遍的一种管理就是分阶段进行管理，通过提出阶段性目标，对各种项目进行指标的检验、贯彻想法、执行、反馈来实行施工管理。在整个房地产施工管理过程中主要的核心就是质量控制、进度控制、成本控制。
2.协调职能
房地产施工管理贯穿于整个施工过程中但是在每个时间段也会有不同的要求。在管理过程中施工管理总是随着项目的要求以及时间段来进行调整，因此在房地产施工过程中要强化房地产施工管理中的协调工作更好的在不同地域，不同时间段，不同项目部门中开展房地产施工管理工作。在房地产建筑施工管理工作的开展过程中需要多部门进行协商、沟通，因此我们也将协调视为房地产施工管理中的一个主要职能。
3.计划职能
计划只能也是房地产建筑施工管理过程中的一个重要职能，它能够很好地将所要管理的目标，以及相应的管理过程有条理的纳入到计划中，能够以一个动态的模式来对整个工程管理进行调节，及时发现问题及时调节，最大程度上协调控制整个工程管理。
二、房地产施工管理中存在的问题
1.技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.资料管理中存在的问题
施工资料管理也是技术管理中的重要环节，若对资料管理不善，则对工程的施工活动以及竣工结算均产生不利影响。例如未能做好施工计划和施工图纸的管控工作，致使施工计划、施工图纸和施工现场的情况不符，必然会造成后续施工中出现设计变更现象，既会延误工期，也会造成资源浪费。同时若在施工过程中未能及时收集相关资料数据，未能及时归档整理，同样不能给竣工结算提供有效的参考和依据。
3.材料和设备管理依然存在不足
对于一项房地产开发项目而言，其需要运用到众多的施工原材料以及一定数量的机械设备。因此施工材料和设备的管理水平也是至关重要的。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
4.人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
三、房地产施工管理与技术手段探究
1.基础阶段技术管理
房地产建设过程中，需对基础环节技术给予科学管控。在此过程中，需对混凝土施工质量给予有效的管理。在施工过程中最大限度的降低或防止周边环境对工程带来的影响，在作业时对水泥和砂石等材料给予质量检查，只有满足相关规范后方可进行施工。除此之外，对混凝土材料配比过程中，需保证配比的科学性，科学的把控水灰比。同时需依据工程具体状况，适当添加骨料，其中粗骨料和细骨料的使用需满足工程规范。在配比作业完成后，需完成振捣作业，加强材料性能把控。对于房地产基础施工环节，需加强混凝土施工技术管控，从而更好地保证工程基础施工的稳固性。
2.主体规划阶段技术管理
房地产建筑施工技术在管理过程中，涉及到的工程内容较多，需要应用到的工程领域内的技术内容也较多，在不同的施工环节，具有不同的施工内容和工程要求。在此过程中，相关人员要充分把握土木、水暖和管道工程领域内的专业知识，做好整体的房地产建筑工程主体项目的规划。房地产建筑工程项目的基础测量要精确，对于施工材料的使用要合理，在主体工程施工中，浇筑楼板需要先做好支模，然后再绑扎钢筋，使楼板结构更加牢固。施工人员在具体的操作过程中，还需要同时考虑到水暖设备、管道和电路线路等的施工要求，对于管道线路等的铺设要与整体工程建设内容予以综合考虑和合理规划，防止在施工过程中由于技术操作不当，造成人员伤亡或经济损失。
3.优化控制设备材料
房地产施工材料占据着极为重要的地位，因此，需重视材料质量把控。在此过程中，需把控采购环节，严格的把控材料质量，加强材料检测，只有符合标准的材料方可投入到施工当中。同时，房地产管理部门需重视材料信息的判定，选择质高价廉的供货商，并达到长期合作。除此之外，需科学的存储材料与设备，严谨随意堆放的状况发生。
4.加强技术管理
在此环节，需提高房地产行业对技术管理重视程度。对投资商和施工企业加强培训，从而真正地认识到施工与技术管控的重要性，同时通过制定科学有效的施工管理策略以及选用合理的技术手段完成相关作业。
5.建立起较为完善的监督体制
房地产施工全过程中，施工与技术管理主要包含方案制定，设计审核管理，施工现场质量控制以及安全把控，以上环境贯穿于工程施工全过程当中，为了更好的保证工程施工与技术质量，需加强监督力度，制定科学的监督系统，有效的发挥其监督职能，对于施工存在的问题就是发现并给予有效的纠正，保证工程的顺利完成。
结束语
房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
参考文献：
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