研发管理系统实施过程中进度控制的研究

论文摘要

随着中国市场对外开放的力度不断加强,外资企业大量入驻中国,使国内企业原有的成本优势大为削弱。为了提高自身竞争力,国内企业对技术研发的重视程度超过以往任何一个时期,从而促进了研发管理思想和管理工具在国内的快速发展。尽管通过软件系统管理研发工作的思路逐步被企业所认知,但软件实施和使用的实际效果却普遍不佳,尤其在软件实施进度管控方面难以取得预期效果。为了保证软件系统成功实施,在项目实施进度管控过程中采用恰当的模式是十分必要的。论文首先对国内外研发项目管理思想、软件系统实施案例以及进度控制的方法论等研究成果进行了借鉴与分析,进而提出本文的研究思路与研究方法。本文主要思路在于发现研发管理中存在的难题,明确软件系统对于解决难题的作用,并以此为基础,结合普天研究院研发管理VisuaiProject系统(以下简称VP系统)实施案例,形成一个完整的针对研发管理系统实施项目的进度控制方案模板,以期在同类项目中起到参考作用。在论文的前三章,通过文献着重于阐述了在研发管理领域、软件实施领域国内外的研究现状,确定了研发管理系统实施中的原理、目标及实施要点,以此作为后续系统实施项目进度管控的约束。第四章,结合普天研究院案例将进度管控要点具体化,形成完整的、可执行的进度管控方案。第五章,分析“报工数据”对进度管控的重要作用,并提出结合考核与激励手段保证“报工数据”准确性的方案。第六章,对整体研究成果进行了总结,并提出未来的研究方向。本文的研究对象普天研究院是中国普天的技术核心,在为普天集团开发新产品的同时,还担负着国家重大专项研究工作,在通信研发领域具有一定影响力。因此基于对VP系统实施过程中进度管控方案的研究,提出的研发管理系统实施进度管理模板对研发类企业进行软件化管理的实施具有广泛的推广价值与借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究思路与研究方法
• 1.2.1 主要研究思路
• 1.2.2 研究方法与路线
• 1.3 创新点
• 第二章 国内外文献综述
• 2.1 国内现状
• 2.2 国外现状
• 2.3 综述
• 第三章 研发管理系统实施原则及要点分析
• 3.1 概要分析
• 3.2 研发项目管理所面临的问题
• 3.2.1 研发项目管理的现状
• 3.2.2 研发项目管理者的信息获取困境
• 3.3 针对问题的实施原则及要点
• 3.3.1 研发管理系统实施原则
• 3.3.2 实施过程中需要实现的要点
• 3.4 本章小结
• 第四章 普天VP系统实施中的进度管控
• 4.1 项目背景介绍
• 4.2 项目实施概述
• 4.3 清晰的职责划分是进度管控的前提
• 4.4 明确的项目范围是进度管控的保障
• 4.4.1 明确项目需求
• 4.4.2 项目范围定义
• 4.5 深入的模块分析是进度管控的依据
• 4.5.1 VP系统功能模块分析
• 4.5.2 基于模块的进度管控思路
• 4.6 完整的项目计划是进度管控的要素
• 4.6.1 进度计划的制定
• 4.6.2 风险计划的制定
• 4.6.3 资源计划的制定
• 4.6.4 质量计划的制定
• 4.6.5 沟通计划的制定
• 4.6.6 变更控制方案
• 4.7 顺利的项目实施是进度管控的结果
• 4.7.1 系统环境设置
• 4.7.2 试点项目验证
• 4.7.3 全面推广培训
• 4.7.4 项目验收结项
• 4.7.5 经验总结
• 4.8 本章小结
• 第五章 报工数据在进度管理中的应用
• 5.1 报工数据的内容
• 5.2 报工数据对进度管理的作用
• 5.3 保证报工数据真实性方案设计与分析
• 5.3.1 "人员效率指数"的说明
• 5.3.2 奖金分配方案的设置
• 5.4 本章小结
• 第六章 结语
• 参考文献
• 致谢