江苏时运国际货运有限公司的发展战略研究

论文题目: 江苏时运国际货运有限公司的发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 王笃鹏

导师: 俞安平

关键词: 货运代理,化工物流,差异化战略,集中化战略

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 改革开放20年来，伴随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货代业的发展方兴未艾，已成为一个初具规模的新兴服务产业。但是从目前中国国际货代业的发展状况开看，呈现着“小、少、弱、散”的特点。江苏时运国际货运有限公司作为这支货代大军中的一员，确定自身的战略定位，思考和制定可行的发展战略成了迫在眉睫的大事。本论文借助了伦德等人经典的SWOT分析工具以及PEST环境分析方法，通过对当前国际货代业的机遇和威胁的分析，并结合时运公司自身的优势和劣势，提出了对时运公司专业化工物流公司的战略定位，勾勒了专业的化工物流公司的时运蓝图，并提出了一系列实现战略蓝图所需要配套的支撑条件，包括专业的化工人才储备、大力发展无船承运人、提高信息化程度等等。在竞争异常激烈的货代行业，时运公司通过运用这种差异化战略来实现传统货代企业尴尬局面的突破。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究方法

1.4 论文结构

2 国际货运代理业的行业情况分析

2.1 国际货运代理的概念

2.2 中国国际货代业的发展历程和现状

2.3 国外国际货运代理业的发展情况及发展方向

2.3.1 国外国际货代业的发展情况

2.3.2 国外国际货代业的发展方向

3 江苏时运国际货运有限公司情况分析

3.1 江苏时运国际货运有限公司简介

3.2 江苏时运竞争对手分析

3.3 江苏时运SWOT分析

3.2.1 优势(STRENGTH)

3.2.2 劣势(WEAKNESS)

3.2.3 机遇(OPPORTUNITY)

3.2.4 威胁(THREAT)

4 江苏时运国际货运有限公司的发展战略方案设计

4.1 战略定位：国际化工物流专家

4.1.1 战略定位原理

4.1.2 时运公司战略定位—国际化工物流专家

4.2 战略选择：集中化战略和差异化战略

4.2.1 理论机理

4.2.2 时运公司对战略理论的运用

4.3 战略步骤

5 时运公司战略实施的支撑条件分析

5.1 确保充足的人才储备

5.2 投资经营性固定资产,为延伸服务提供保障

5.2.1 建立自己的仓库和堆场

5.2.2 采用VMI管理系统,有效管理库存

5.3 大力发展无船承运人

5.4 加深信息化程度,提升管理水平

6 结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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江苏时运国际货运有限公司的发展战略研究

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