转型期中国电信发展研究

论文摘要

作为世界最大固网运营商——中国电信来说,无论是品牌、网络规模和技术,还是客户资源都居于世界前列,这为中国电信的未来发展提供了强大物质基础。但是,随着外部电信环境急剧变化,在世界电信业不断改革重组的压力下、移动通信新技术的挑战下及消费者生活方式的改变,给固网运营商提出了很大的难题,中国电信面临着前所未有的困难和挑战。一方面,近年来随着电信技术的迅猛发展,通信业务主体正发生变化,通信业务量被移动和IP大量分流;邮件、移动和IP语音视频、短信、即时消息、数据等逐步构成新的通信业务主体。另一方面,传统电信业务面临饱和,传统话音仍将长期存在,但新型增值业务将成为运营商发展的根本。目前全球主导性固网运营商均纷纷实施战略转型,尽管具体战略不尽相同,但整体方向却是一致的:通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延伸,实现由传统基础网络运营商向“任何时间、任何地点”的综合信息服务提供商的转变。今年中国电信CEO王晓初上任后,明确提出了中国电信将从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变的战略目标。在变革的十字路口,中国电信将如何迎接挑战成功实现战略转型?为此,本文拟对转型期中国电信发展进行研究,探讨转型基本途径并对中国电信转型提出一些对策和实施建议。全文分为以下五个部分:一、固话运营商现状分析。以美国电信市场为例分析国外固话运营商在长途电话市场、本地电话市场、宽带市场经营发展情况;从威胁、机会、弱点、优势四个方面对中国电信现状进行了分析。这为论文的后续研究做了充分的准备和铺垫。二、中国电信战略转型必然性分析。从固话运营商的发展规律和英国电信转型的成功经验中得到启示,得出了实施战略转型是中国电信持续发展唯一出路的结论。

论文目录

• 前言
• 第一章 固话运营商现状分析
• 第一节 国外固话运营商现状分析
• 第二节 中国固话运营商现状分析
• 第二章 中国电信战略转型必然性分析
• 第一节 固定电话运营商的发展趋势
• 第二节 国外运营商的成功经验
• 第三节 中国电信转型的必然趋势
• 第四节 中国电信实施战略转型的基本途径
• 第三章 中国电信的业务转型分析
• 第一节 当前的业务经营状况分析
• 第二节 业务转型的方向
• 第三节 电信网络转型的思考
• 第四章 中国电信的管理转型分析
• 第一节 精确管理的内涵和特点
• 第二节 中国电信实行精确管理的必要性和可行性
• 第三节 精确管理的基本原则
• 第四节 实行精确管理应注意的问题
• 第五章 中国电信转型的对策建议
• 第一节 转型过程中可能出现和需要注意的问题
• 第二节 风险防范与对策探讨
• 第三节 打造中国电信品牌优势
• 结束语
• 参考文献
• 致谢