BG公司财务成本系统改造项目风险管理研究

论文摘要

BG公司整体产销系统于1998年投入运行,包括了财务成本、质量、生产、出厂、销售五大子系统。该系统目前已超过设计使用年限,受软、硬件平台和技术陈旧的制约,已经成为困扰BG公司生产经营管理的薄弱环节。为保证持续、稳定的支持生产经营管理,BG公司于2010年8月启动了整体产销系统改造项目,财务成本子系统改造项目是其核心子项目之一。为了确保项目的成功实施,必须对项目存在的风险进行认真的研究,并采取有效的措施避免风险的发生,减小风险造成的损失。而国内的大型软件开发项目,由于缺乏项目管理人才,基本上没有风险管理或者刚刚起步,根本谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险。本文以BG公司财务成本系统改造项目为研究对象,按照风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等风险管理模式进行风险管理的研究。通过对项目风险的分解,对项目在需求分析、功能设计、开发调试、上线切换等4个阶段可能遇到的风险因素进行充分识别。在此基础上,应用专家打分法和等风险图法对影响项目目标较大的人力资源风险、进度控制风险、系统切换风险、项目范围变动风险、沟通风险、业务需求不明确风险、核算过程监控和核算结果稽核风险(质量风险)、用户参与程度风险、开发工具／开发环境风险(技术风险)进行了定性和定量评估。根据评估结果,采取相应的风险应对策略和控制措施,并依据风险监控相关理论,对风险实施跟踪。BG公司财务成本系统改造项目风险管理的运用为项目的顺利实施提供了有效保障。本文试图采用理论和实证相结合的研究方法,对大型软件开发项目的风险管理进行全面深入研究,为项目管理者提供一些风险管理的方法和思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究目的与研究意义
• 1.4 研究内容与研究思路
• 1.5 本文章节安排
• 第2章 项目风险管理的相关理论
• 2.1 风险的基本概念
• 2.1.1 风险的涵义及其主要特征
• 2.1.2 风险的构成要素
• 2.1.3 风险的分类
• 2.2 项目风险管理
• 2.2.1 项目风险管理的涵义
• 2.2.2 项目风险的分类
• 2.2.3 风险管理与项目管理的关系
• 2.2.4 项目实施风险管理的意义
• 2.2.5 项目风险管理过程
• 2.3 软件开发项目风险管理
• 2.3.1 软件开发项目风险管理现状
• 2.3.2 软件开发项目风险管理的特点
• 第3章 BG公司财务成本系统改造项目概况
• 3.1 BG公司财务成本系统现状
• 3.2 BG公司财务成本系统改造的必要性
• 3.3 BG公司财务成本系统改造项目目标
• 3.4 BG公司财务成本改造项目的关键业务流程
• 3.4.1 产副品管理模块关键业务流程
• 3.4.2 厂务会计管理模块关键业务流程
• 3.4.3 成本会计模块关键业务流程
• 3.5 BG公司财务成本系统改造项目的组织结构
• 第4章 BG公司财务成本系统改造项目的风险识别与评估
• 4.1 BG公司财务成本系统改造项目的风险识别
• 4.1.1 BG公司财务成本系统改造项目风险识别过程
• 4.1.2 BG公司财务成本系统改造项目的风险分解
• 4.1.3 BG公司财务成本系统改造项目采用的风险识别方法
• 4.1.4 BG公司财务成本系统改造项目的主要风险因素
• 4.2 BG公司财务成本系统改造项目的风险评估
• 4.2.1 BG公司财务成本系统改造项目风险分析与评价采用的方法
• 4.2.2 BG公司财务成本系统改造项目风险的定性分析
• 4.2.3 BG公司财务成本系统改造项目风险的定量分析
• 第5章 BG公司财务成本系统改造项目的风险应对策略与风险监控
• 5.1 BG公司财务成本系统改造项目的风险应对
• 5.1.1 项目的风险应对策略
• 5.1.2 需求分析阶段的风险应对
• 5.1.3 功能设计阶段的风险应对
• 5.1.4 开发调试阶段的风险应对
• 5.1.5 上线切换阶段的风险应对
• 5.2 BG公司财务成本系统改造项目的风险监控
• 5.2.1 项目风险监控的目标
• 5.2.2 项目风险监控的依据
• 5.2.3 项目风险监控的内容
• 5.2.4 项目风险监控程序
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 本文研究的局限性
• 6.3 今后工作展望
• 参考文献
• 致谢