南京新街口百货商场股份公司战略调查与分析报告

2020-12-30869 views

论文摘要

我国百货行业竞争日益激烈,网购等新形态的出现、新商圈的建成和新资本的注入给传统百货业带来了巨大的压力。在这种环境下,企业的战略作为企业的基本发展谋略就更需要得到企业的重视。企业战略已经渗透到了企业管理的方方面面,在复杂多变的环境下,战略能够更好的指导企业管理和实践。企业的战略是影响企业内部控制和运行的重要因素。企业应当充分分析自身情况,科学的量身打造发展战略,切实依据战略发展。本文从系统工程的角度,以南京新街口百货商场股份有限公司为主要研究对象,在南京新百公司面临新的股权结构和新的机遇挑战的大环境下,通过对南京新百公司进行广泛而深入的考察,运用环境分析法、波特五力模型、SW0T分析等方法,系统性的研究南京新百公司目前的竞争状况,对南京新百的市场机会、行业发展、经济指标、核心能力进行分析,并针对公司存在的不足提出相应的措施。在明确了南京新百总体中长期战略定位、目标和实施步骤后,还研究制定了竞争与发展,财务与融资,核心能力建设,组织与人力资源发展的策略和规划。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和目的
  • 1.2 研究方法和内容
  • 1.3 研究的预期成果
  • 第二章 相关理论综述
  • 2.1 企业发展战略综述
  • 2.2 竞争战略理论综述
  • 2.3 SWOT分析理论综述
  • 第三章 南京新百外部环境分析
  • 3.1 市场机会分析
  • 3.2 行业发展分析
  • 第四章 南京新百竞争力分析
  • 4.1 南京新百的经济指标状况
  • 4.2 南京新百的核心能力状况
  • 4.3 南京新百的SWOT分析
  • 第五章 南京新百战略制定与实施
  • 5.1 南京新百的战略定位
  • 5.2 南京新百的战略取向
  • 5.3 南京新百的战略目标
  • 5.4 南京新百的战略步骤和阶段目标
  • 5.5 南京新百的竞争与发展的策略
  • 5.6 南京新百的财务与融资的策略
  • 5.7 南京新百的核心能力建设的策略
  • 5.8 南京新百的组织与人力资源发展的策略
  • 5.9 南京新百的战略实施对内外部资源的需求
  • 第六章 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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