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摘要：这些年来，我们国家经济状况有了明显好转，城市化建设也越来越快，而建筑行业也取得了较大的进步，不管是工业建筑或是民用工程建筑都对质量有了更高的要求。但是民用建筑施工管理过程中仍然存在一些问题，如何更好地推动精细化管理成为了比较迫切的主题，所以本文重点分析了我国民用建筑施工管理中的精细化管理要点，希望对民用建筑工程施工人员一些帮助和建议，从而更好地提升民用建筑的质量和水准。
关键词：民用建筑施工管理精细化管理
1民用建筑施工管理中精细化管理的优点
精细化管理模式也就是科学地运用好施工企业中的各项资源，并且努力提升施工管理质量和水平，这也是目前民用建筑工程施工管理过程中的重要手段，它可以进一步细化施工管理工作，，并且将管理工作划分成不同阶段工作，这样可以保证每位管理人员工作更加精细和仔细。精细化管理和一般的管理有着较大的不同，但是在许多地方比一般的管理模式更好，它可以有效地弥补传统管理中的缺陷，确保整个施工管理工作的顺利展开。而且精细化管理模式还可以进一步施工管理的准确性，明确工作人员的责任，维护工作人员的权利与利益，那么工作人员就会依照相关的行业标准开展施工工作，这样也就能够确保整个施工现场的安全，也可以更好地提高工程施工建设质量。
2我国民用建筑工程管理和施工的现实情况
2.1未能充分地运用新型技术
当下，我们国家经济发展较快，各项科学技术也取得了较大的成就，民用建筑工程中也使用了更多的新技术和新手段，而这些新技术主要是用来提高施工条件和质量。例如，住宅建筑在施工过程中需要使用到短肢剪力墙，可是实际施工中却没有合理地运用好相关的管理技术，从而严重影响了后期拆模工作的顺利开展，也就造成混凝土的表面出现蜂窝和空洞现象，这个时候需要使用砂浆进行遮盖。
2.2不全面的管理机制
无规矩就不能成方圆，完善的管理机制对于施工管理工作的顺利进行有着重要意义，但是在民用建筑施工管理过程中会发现管理机制不够健全和完善。如果没有相对完善有效的施工管理机制，那么将会影响民用建筑工程施工管理工作的有效开展，这时施工人员也就会依照以往经验来解决和处理问题，但是不具备任何有效的理论依据。故不全面的管理机制将不利于员工开展工作，甚至施工企业投入了大量资源，但最终也未能取得相应的回报，所以施工企业必须完善好建筑施工管理机制。
2.3施工现场的监督和管理力度较弱
我国民用建筑工程施工与管理过程中，其监督和管理力度较弱，对于一些高层建筑来说，高层建筑中的施工技术要求和标准高于一些普通的建筑物，随着房屋层数的增加，其作业难度也在增加，这个时候施工人员处于高空作业状态之下，就难以正确地管理好施工项目，从而影响了施工进度与质量。所以施工企业务必强化现场监督和管理工作，严格要求施工人员按照相应的要求和规范开展工作，如果施工人员在没有监管的前提下开展相关工作，就很有可能出现一些危险事故，造成工程施工质量的不达标。
3民用建筑施工管理中关于项目精细化管理中的运用
3.1做好施工成本的管理工作
民用建筑工程在施工建设的时候，施工企业大都将重心放在施工进度和质量上来，这样就很容易忽略工程成本的有效管理，但是工程成本管理是工程项目管理中的重要内容，这关系到整个企业的经济效益。所以建筑工程企业在施工的时候也要做好施工成本的管理工作，选择施工方案的时候要先考虑经济效益，并且收集好估算指标数据，确保指标的实用性和可靠性，工作人员在收集数据的时候不仅以原始数据为主，更要结合施工方案来做出相应的补充和完善。企业还要把握好工程施工的全部环境，在设计方案或选用技术的时候都要充分考虑到成本要素，这样才可以更好地提高施工企业的经济利益。
3.2做好施工材料的管理工作
精细化管理在施工材料管理上也有相关的运用，一般来说，精细化管理模式与施工环境、天气和施工人员能力等有着紧密联系，而建筑工程在施工和建设的时候，其施工材料是重要内容，它对整个施工项目的质量有着直接关系，所以施工企业必须严格地管理和控制好施工材料质量。那么施工管理人员还要对存在质量问题的材料进行筛选，并且安排相关人员看官好材料仓库，防止施工材料被盗走。至于施工建设中所遗漏的材料，施工企业可以对它再次加工，这样一来不仅保证了施工材料的质量，而且还提高了施工材料的使用效率。施工企业在存放施工材料的时候也要确保精细化管理和操作，进而更好地保证施工材料的安全和稳定。
3.3做好人员精细化管理工作
民用建筑工程施工管理过程中还要做好人员精细化管理，建筑企业要强化工作人员的综合素质和能力，让施工人员知晓工程施工的基本流程、施工技术和标准等，还要让施工人员具备较强的安全施工意识，施工人员还要在施工期间戴好安全帽，避免安全事故的发生。管理人员还要对施工人员进行管理方式、管理制度和方法上的培训，让施工人员更好地了解施工基本流程，有效地应对一些突发状况。结束了这些培训工作之后，管理人员还要考核施工人员的成绩，只有考核通过的员工才可以持证上岗，企业还可以建立相关的奖励制度，重点表扬那些成绩优秀的工作人员，但是也要适当地惩罚那些工作成绩较差的员工。
3.4做好进度管理工作
精细化管理在建筑施工进度管理中也有所涉及，施工企业在制定施工计划的时候要和具体工程情况相结合，还要全面地考虑好工程施工要素，这样才可以确保整个施工工作的有序开展。一般来说，施工企业需要有效地运用好各种施工材料，确保施工人才储备较为充足，施工企业还应该合理地分配好相关的施工资源和材料，从而更好地提升资源的使用效率，并且推动施工工作的有效进行。有关部门要召开施工进度汇报会，全面地把握好建筑工程的施工进度，还要及时地处理好工程施工中的问题。除此之外，施工企业还要让施工进度与施工计划相配合，如下图一就是项目精细化管理流程图。
图1项目精细化管理流程图
3.5有效的管理方法
民用建筑工程的全部施工工作都要坚持精细化管理模式，施工企业可以通过以下方式来进行精细化管理，首先，强化企业施工过程中的管理意识，因为精细化管理不光是基层管理人员的任务，更是整个企业的责任和任务，那么企业需要对员工进行定期培训，并且有效地宣传和传递好精细化管理观念。第二，还要贯彻执行好精细化管理工作，并且采取合理的管理计划，进一步下放管理权力，实现更高层领导人员管理基层管理人员。第三，还要促使施工流程的精细化管理，仔细分析施工过程，并且分析得到有效的模拟数据，排除掉一些交叉或冗余的部分。第四，施工企业还要优化施工管理的人力资源，不断地提升专业化水平，还要将精细化管理理念贯穿到整个施工管理中来。最后，施工企业还要促使施工管理人员技能的精细化，采取分级或者分批培训的方式，更好地提升管理人员的业务能力和管理水平。
4结束语
民用建筑工程在施工和建设的时候使用科学的管理机制可以更好地把握施工进度和建筑质量，也有效地提升企业经济效益。精细化管理也作为一种新管理理念，得到越来越多施工企业的认可和运用，未来精细化管理理念会被大力运用和推广，它促使民用建筑工程的施工管理质量有了大幅度提升。
参考文献：
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