制造企业ERP项目实施的风险管理研究

论文摘要

ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,而且我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。然而很多企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目的整个过程进行风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略的研究,从而为企业进行实施ERP项目的风险管理提高参考依据,以提高国内企业实施ERP项目的成功率。本文围绕ERP项目实施的过程,对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述,并提出相应问题解决的方法。把ERP项目实施的方法论和项目管理的项目评价方法结合起来,进行项目实施风险的分析和管理,为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文就是从企业实施ERP项目的全过程着手,逐步揭示企业在实施过程中所面临的各种风险。本文第一章主要是对目前国内外的ERP项目实施情况给予一个概要性的分析,揭示出目前我国企业的ERP项目实施的成功率不高的实事,提出本课题的研究意义;第二章主要是对相关概念的阐述,主要有ERP、风险和风险管理的相关概念;第三章是ERP项目实施的风险因素识别,本文主要从三个方面对ERP项目产生的风险进行的论述:ERP系统自身的风险,企业实施ERP项目所面临的外部风险和企业实施ERP项目的内部风险;第四章主要是对上一章所列风险的一个评估,主要从发生频率,后果严重性和重要度等这三方面进行评价;第五章是风险管理策略,主要是针对第三章所列的各种风险给予相应的解决策略,提出注意原则,以使企业在实施ERP的过程种可以将风险度降至最低;第六章是实例分析,主要结合ERP系统实施的典型企业制造企业三极机械有限公司来具体说明ERP项目实施的风险管理的作用,真正做到理论与实践的完美结合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 研究内容和研究方法
• 第2章 基本理论及相关知识
• 2.1 ERP相关理论概述
• 2.2 风险管理理论相关概念
• 第3章 ERP项目实施的风险识别
• 3.1 确定ERP项目实施的风险管理目标
• 3.2 ERP项目实施的风险识别方法
• 3.3 ERP项目实施的风险因素分析
• 第4章 ERP项目实施的风险评价
• 4.1 风险评价方法
• 4.2 风险评价
• 第5章 ERP项目实施的风险管理策略
• 5.1 外部风险管理策略
• 5.2 企业内部风险管理策略
• 第6章 ERP项目风险管理实例分析
• 6.1 成都市三极机械有限公司背景分析
• 6.2 成都市三极机械有限公司实施ERP项目的分析
• 6.3 三极公司ERP项目实施的风险管理
• 第7章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文