ACRE公司总承包项目管理体系研究

论文摘要

中冶焦耐工程技术有限公司(ACRE Coking & Refractory Engineering ConsultingCorporation,简称“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程设计为主业的大型设计院通过分立改制而组建的国际工程公司。近年来,中冶焦耐的工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。伴随着公司业务的不断发展,“建立符合公司发展及国际、国内工程建设市场需要的项目管理体系”作为一项新的课题提出来。本文从建立工程项目管理体系的背景、目的和意义入手,简要介绍了论文的研究思路与技术路线。通过比较分析国际、国内的工程项目管理模式的发展和演变过程,总结出国际工程建设市场的发展趋势及国际化工程公司的基本条件。剖析了面对国际、国内工程建设市场,ACRE改制为工程公司后面临的机遇、优势和不足。结合ACRE公司实际及改制后企业生产、经营方面的变化,从核心技术能力、人力资源与资质、行业优势三个方面重点分析了ACRE的核心竞争力,从组织机构、管理模式和管理程序、适应国际国内工程市场能力、总承包项目管理中利用社会资源能力、适应各种总承包项目管理模式的能力等五个方面进行了ACRE公司的适应性分析。从而从外部需求和内部需要两方面得出建立项目管理体系的必要性。然后根据分析结果,从ACRE项目组织管理体系、项目决策阶段的管理体系、项目实施阶段的管理体系、项目收尾阶段的管理体系等方面建立ACRE公司总承包项目管理体系。总承包项目管理体系的建立以计划为基础,侧重计划的实施和控制,将项目管理的内容覆盖项目建设的全过程。最后,论文以结论的形式,从培养复合型管理人才、管理流程再造与优化、完善企业制度体系建设、计算机技术应用等方面提出了项目管理体系持续改进和保证先进性的建议和对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路和技术路线
• 1.4 本文应用的相关理论
• 1.4.1 项目及项目管理
• 1.4.2 工程总承包
• 1.4.3 SWOT分析方法
• 1.4.4 资源外包管理
• 2 总承包项目发展趋势分析
• 2.1 国外工程总承包管理模式的演变
• 2.2 我国工程建设项目承包管理模式的发展历程
• 2.3 工程总承包项目发展趋势
• 2.4 国际国内工程建设市场对工程公司的基本要求
• 3 ACRE公司核心能力与适应性分析
• 3.1 ACRE公司改制后内部环境的变化
• 3.2 ACRE公司改制后面临的机遇与挑战
• 3.2.1 机遇
• 3.2.2 优势
• 3.2.3 劣势与不足
• 3.3 ACRE公司核心能力分析
• 3.3.1 核心技术能力分析
• 3.3.2 ACRE人力资源与资质分析
• 3.3.3 ACRE公司行业优势分析
• 3.4 ACRE公司适应性分析
• 3.4.1 组织结构的适应性分析
• 3.4.2 管理模式及管理程序适应性分析
• 3.4.3 ACRE适应国际国内工程市场的能力
• 3.4.4 ACRE承包项目管理中利用社会资源的能力
• 3.4.5 ACRE适应各种总承包项目管理模式的能力分析
• 4 ACRE公司总承包项目管理体系的建立
• 4.1 ACRE公司总承包项目管理体系建立原则
• 4.2 ACRE公司总承包项目管理组织体系的建立
• 4.2.1 总承包项目组织体系的形式
• 4.2.2 不同组织形式的对比分析
• 4.2.3 ACRE公司总承包管理组织体系的建立
• 4.3 ACRE公司总承包项目管理过程体系的内容
• 4.3.1 项目启动阶段的管理体系
• 4.3.2 项目计划阶段的管理体系
• 4.3.3 项目实施阶段的管理体系
• 4.3.4 项目控制阶段的管理体系
• 4.3.5 项目收尾阶段的管理体系
• 4.4 项目管理体系的实施
• 结论
• 参考文献
• 致谢