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摘要：随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要就当前建筑工程施工精细化管理存在的问题提出自己的见解，并供有关人员参考。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
建筑工程的质量对于人们日常生活具有重要的影响。而随着人们生活质量的不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理过程中，精细化管理对于加强工程施工管理，提高工程施工质量、施工效率等具有重要的促进作用，精细化管理也逐渐被应用于建筑工程施工管理中。
1精细化管理的内涵
所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。
2建筑工程施工过程中的管理现状
2.1建筑工程施工中存在安全问题
在建筑工程施工中存在常见的安全问题有以下几点：（1）施工人员自身的安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。
2.2建筑工程施工中存在的质量问题
在建筑工程施工中存在的质量问题主要表现为以下几方面：（1）缺乏相应的工程施工质量管理体系，并没有相关的施工质量控制管理部门，从而导致施工过程中不能结合实际的施工环境对施工措施进行改进，对施工质量造成一定的影响。（2）由于部分施工人员的质量意识不高，在施工过程中并没有严格按照施工要求进行施工。（3）部分施工人员的专业技术并不能符合相应的施工要求。（4）施工材料的质量及施工设备并不能满足相应的施工要求等。
3建筑工程的精细化施工管理策略
3.1强化施工精细化管理观念
具体来说，除了对施工人员进行培训之外，还需要对建筑施工的管理人员进行精细化管理理念的认知培训，保证每一位管理者都能充分了解精细化施工管理的概念与内容。还要建立出必要的精细化管理制度，结合具体的管理制度实施精细化施工管理，保证施工管理的高水平。
3.2实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.3加强成本管理、实现价值管理转变
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，我在建筑事业上的发展取得了非常大的成效，不仅工程项目越来越多而且规模也越来越大，不难看出建筑行业以经成为了带动我国社会经济发展的主要力量，所以建筑行业如何发展以及怎样做好对自身的管理也就成为了社会大众和企业管理层都非常重视的问题。从企业内部管理来讲，企业内部管理的重心是财务管理，但是施工企业当中的劳动力和资金都是密集型的，因此成本管理工作自然也就成为了企业财务管理的核心内容。那么如何做好对成本的有序管理和实现对成本管理的精细化，对于企业来讲就必须要花大量的时间来做好对这方面问题的思考。帮助企业逐步实现向价值管理方向转变。
3.4加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
3.5完善管理机构的精细化管理
建筑施工管理过程中，实施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。
结束语
综上所述，在建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。
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