橱柜企业实施大规模定制战略研究

论文摘要

橱柜产品是上世纪九十年代中期才在国内出现的新型产品。十几年的快速发展,已经成为一支新兴的行业从家具行业中独立出来。目前,国内行业具有正式规模的橱柜生产企业2500余家,材料及配件生产企业4000家,经销商1万家,全行业共约16500个企业,已形成原材料配件、整体橱柜、经销商共三大行业互相依存、互相合作的产业链。橱柜产品的定制化特性决定橱柜企业必须按照用户的订单来定制橱柜,多样化的产品难以形成规模化优势,在行业中占主导地位的小型橱柜企业很难打造成规模性企业。另外,橱柜行业的进入门槛低,行业的激烈竞争使得橱柜企业必须认真考虑整个运作的成本。大规模定制作为一种竞争战略能有效的解决产品多样化和成本优势的有效结合。因此,橱柜行业选择大规模定制战略也成为目前橱柜行业的热点问题。本文就目标市场的竞争激烈和多样性满足的特性,并结合B公司的具体情况,提出了橱柜企业如何将大规模定制作为一种有效的竞争战略具体实施到企业的运作中去。本文较为全面的从界定大规模定制在橱柜行业中的定义出发,根据B企业的自身情况,提出选择这种竞争战略的必然性。文章系统、着重从实施大规模定制基础、实施方法和实施过程中出现的关键问题等方面来全面的论述实施大规模定制在橱柜企业中的实际运用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 本文的研究背景和意义
• 1.2 本文的目标、范围、方法
• 1.3 本文的论述结构
• 2. 企业介绍
• 2.1 行业企业介绍
• 2.2 B公司介绍
• 2.2.1 公司探索期
• 2.2.2 公司发展期
• 2.2.3 公司拓展期
• 2.3 小结
• 3. 大规模定制战略的含义
• 3.1 定制的橱柜行业分类
• 3.1.1 按订单销售
• 3.1.2 按订单装配
• 3.1.3 按订单生产
• 3.1.4 按订单设计
• 3.2 四种模式的比较分析
• 3.3 大规模定制的实质
• 3.4 小结
• 4. 橱柜企业选择大规模定制战略
• 4.1 市场因素
• 4.1.1 宏观市场因素
• 4.1.2 需求分析
• 4.1.3 市场细分
• 4.1.4 客户区分
• 4.2 经济意义
• 4.2.1 大规模定制和大规模生产的经济意义比较
• 4.2.2 大规模定制与完全定制的经济意义比较
• 4.3 企业自身因素
• 4.3.1 优势分析
• 4.3.2 弱势分析
• 4.4 小结
• 5. 大规模定制战略实施
• 5.1 整体运作模式
• 5.2 战略实施基础
• 5.2.1 企业架构
• 5.2.2 建立产品标准
• 5.2.3 建立生产标准
• 5.2.4 建立信息化系统平台
• 5.3 战略实施方法
• 5.3.1 模块化产品
• 5.3.2 销售实现
• 5.3.3 订单处理
• 5.3.4 批次生产
• 5.3.5 批量订单实现
• 5.4 实施中的问题和解决
• 5.4.1 条形码的应用
• 5.4.2 标准孔位加工
• 5.5 小结
• 6. 结论
• 6.1 论文的创新点
• 6.2 论文研究的局限
• 6.3 今后的努力方向
• 图索引
• 表索引
• 参考文献
• 后记