洛阳供电公司员工培训体系研究

论文摘要

本文从培训管理系统理论的角度分析了在一个大型供电企业中员工工作与学习过程当中存在的一系列较为普遍的问题。将其视为该企业培训中存在的问题,建立了组织学习与员工日常工作实践管理之间联系,凸现了改进培训体系对于提高员工素质、提高企业业绩和市场竞争能力方面的重要性,并且运用现代培训管理理论对培训管理过程的诸环节进行了分析研究,是企业在改进培训体系的理论基础和实践的指导。在总结经验的基础上,本文给出了在该公司设计、实施新培训模式中所得到的启示。此外,本文还指出了,企业建立有效培训体系的关键不仅需要相应的理论支持,而且培训还要与用人、薪酬等紧密结合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 论文的研究思路和框架
• 第二章 培训管理理论综述
• 2.1 培训的概念
• 2.2 当代员工培训理论
• 2.3 培训体系系统理论
• 2.4 培训的实施步骤及方法
• 2.4.1 需求分析及目标确定
• 2.4.2 培训计划及实施
• 2.4.3 培训效果的评估
• 第三章 洛阳供电公司培训现状及问题分析
• 3.1 企业状况分析
• 3.1.1 生产营销流程
• 3.1.2 企业组织结构
• 3.1.3 企业管理机制
• 3.2 企业人员状况分析
• 3.3 现行培训体系现状
• 3.4 培训管理存在不足及原因分析
• 3.5 小结
• 第四章 洛阳供电公司员工培训体系的改进设计及实施
• 4.1 设计要点
• 4.1.1 设计的原则
• 4.1.2 需考虑的因素
• 4.1.3 新体系的主要职能
• 4.2 培训体系的设计
• 4.2.1 基本框架
• 4.2.2 对各环节的简要分析
• 4.2.3 本模式的主要特点
• 4.3 培训管理过程改进设计
• 4.3.1 培训需求调查与分析
• 4.3.2 制定培训计划的改进
• 4.3.3 培训课程设计的改进
• 4.3.4 培训评估方法的设计
• 4.3.5 改进与总结
• 4.4 培训管理组织体系改进
• 4.4.1 组织体系内部结构的改进
• 4.4.2 组织体系外部结构的改进
• 4.5 培训管理技术支撑体系设计
• 4.5.1 建立需求调查与培训评估“项目工具箱”
• 4.5.2 建立岗位培训手册
• 4.5.3 建立培训管理信息系统
• 4.6 保证培训体系的有效实施
• 4.6.1 培训体系实施的保障措施
• 4.6.2 实施过程需要解决好的若干问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢