S企业采购模式的优化研究

论文摘要

采购管理是s企业产品项目管理的一个重要组成部分,对产品项目具有重大的影响。传统的采购活动中,物资采购部门只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路。因此,本文提出了在s企业实施基于供应链管理环境下的采购模式。本文关注供应链管理思想在s企业产品项目物资采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,对s企业实施供应链管理环境下采购模式的相关内容进行了研究和探讨。本文第二章首先以s企业为核心,分析了供应链管理环境下产品项目物资采购管理的内涵,提出了s企业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下s企业采购的特点。其次探讨了s企业采购是如何影响供应链的成本,提出s企业供应链的成本组成,分析s企业采购对供应链成本各因素的影响,包括存货成本、生产成本、交易成本,以及采购对供应链成本的综合影响。接着分析企业实施供应链管理的前提—与供应商建立合作伙伴关系,通过阐述建立采购合作伙伴关系的作用,分析建立合作伙伴的范围,提出建立合作伙伴的过程,主要根据层次分析法(AHP)建立简单的指标评价体系分析供应链合作伙伴的选择过程。同时信息技术支持是企业实施供应链管理的基础,分析信息技术在产品项目物资采购中的应用,重点分析了基于Internet/Intranet的供应链企业信息系统。本文第三章在前面分析的基础上,提出供应链管理环境下三种采购模式：联合采购、准时采购、第三方物流采购。通过给出每种采购模式的内涵,提出实施方案,分析它们对供应链成本的影响,并提出实施过程中的建议,制定出s企业实施供应链管理环境下采购模式的整体方案。本章最后给出了s企业实施供应链管理环境下采购模式的实践。虽然s企业全面实行供应链管理环境下的采购模式比较困难,但s企业可以先从某一类的物资出发,实行某一种采购模式的具体应用,同时通过不断提高信息化管理水平,逐步完全实现供应链管理环境下的采购模式。希望本文能够为提高s企业产品项目的物资采购效率及产品项目供应链的绩效提供帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 S企业采购的现状和存在问题
• 1.1.2 传统采购模式的主要特点及其缺陷
• 1.1.3 供应链管理环境下采购的特点
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究内容
• 第二章 供应链管理环境下S企业采购的基础分析
• 2.1 供应链管理环境下的S企业采购分析
• 2.1.1 供应链及供应链管理
• 2.1.2 S企业的供应链及供应链管理
• 2.1.3 S企业的采购
• 2.1.4 供应链管理环境下的S企业采购的特点
• 2.2 采购对S企业供应链的成本影响分析
• 2.2.1 供应链的成本构成因素分析
• 2.2.2 采购对存货成本的影响
• 2.2.3 采购对供应商生产成本的影响
• 2.2.4 采购对S企业生产成本的影响
• 2.2.5 采购对供应链交易成本的影响
• 2.2.6 采购对供应链成本影响的综合分析
• 2.3 S企业与供应商建立战略合作伙伴关系分析
• 2.3.1 合作伙伴关系的作用
• 2.3.2 确定建立合作伙伴的物资范围
• 2.3.3 建立合作伙伴的过程
• 2.4 S企业采购中的信息技术分析
• 2.4.1 外部信息交换
• 2.4.2 内部信息交换
• 2.4.3 信息系统的集成
• 2.5 本章小结
• 第三章 供应链管理环境下S企业采购模式分析与实施
• 3.1 实行多个产品项目物资的联合采购
• 3.1.1 联合采购的概念与形式
• 3.1.2 联合采购的Internet实施方案
• 3.1.3 联合采购对供应链成本影响分析
• 3.1.4 S企业实施联合采购存在的问题及对策
• 3.2 实行产品项目物资的准时采购
• 3.2.1 准时（Just in Time）采购的理念
• 3.2.2 准时（Just in Time）采购的优点
• 3.2.3 准时采购与传统采购的主要区别
• 3.2.4 准时采购的实施方案
• 3.2.5 准时采购对S企业产品项目供应链成本影响分析及建议
• 3.3 实行产品项目物资的第三方物流采购
• 3.3.1 第三方物流的内涵
• 3.3.2 第三方物流采购模式对供应链成本的影响
• 3.3.3 产品项目第三方物流采购模式的实施方案
• 3.3.4 产品项目实施第三方物流采购的问题及建议
• 3.4 S企业实施供应链管理环境下采购模式的整体方案
• 3.5 S企业实施供应链管理环境下采购模式的实践
• 3.6 本章小结
• 第四章 全文总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文