A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理研究

论文摘要

硫磺回收装置处于在A石化公司原油加工流程的最末端,装置能否平稳运行直接关系到全厂的生产运行水平。但是从当前生产实际来看,装置要想保持长周期运行,有很多不利因素。装置存在着管理制度没有细化、缺乏专业化的管理程序、管理方法不够精细以及管理工作保障措施不到位等诸多管理问题,因此,如何采取切实有效的管理措施,提高装置的生产管理水平,从根本上解决影响装置长周期运行的问题,成为摆在A石化公司硫磺回收装置全体员工面前的重大课题。为此,论文选取A石化公司硫磺回收装置为研究对象,重点研究装置长周期运行的问题,旨在摸索出一套适合A石化公司硫磺回收装置长周期运行的精细化管理模式。论文的总体思路如下:在相关概念与理论的指导下,对A石化公司硫磺回收装置的管理现状进行深入剖析,总结影响装置长周期运行的各种因素,最后,提出A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理措施,主要是通过在生产运行和班组建设方面,采取精细化管理措施,实现装置的长周期运行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 精细化管理的相关理论方法
• 2.1 精细化管理的概念
• 2.2 精细化管理方法
• 2.2.1 “五精四细”管理方法
• 2.2.2 “现场精细化”管理方法
• 2.3 装置管理相关理论
• 2.3.1 全员设备管理
• 2.3.2 5S管理
• 2.3.3 班组精细化管理
• 第3章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行影响因素及管理现状
• 3.1 装置简介及长周期运行的定义
• 3.1.1 装置简介
• 3.1.2 装置长周期运行的定义
• 3.2 装置长周期运行影响因素
• 3.2.1 装置人员配置影响因素
• 3.2.2 装置生产工况影响因素
• 3.2.3 设备腐蚀泄露影响因素
• 3.3 装置长周期运行管理现状及问题分析
• 3.3.1 装置长周期运行管理现状
• 3.3.2 装置长周期运行管理问题分析
• 第4章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理模式设计
• 4.1 装置长周期运行精细化管理的意义
• 4.2 装置长周期运行精细化管理的原则
• 4.2.1 装置长周期运行管理专业化
• 4.2.2 装置长周期运行管理系统化
• 4.2.3 装置长周期运行管理数据化
• 4.3 装置长周期运行精细化管理的总体思路
• 4.4 装置长周期运行精细化管理模式内容
• 4.4.1 细化装置长周期运行管理规章制度
• 4.4.2 制定专业化的管理台帐和检查表
• 4.4.3 班组建设的精细化管理
• 第5章 A石化公司硫磺回收装置长周期运行精细化管理模式实施
• 5.1 装置长周期运行精细化管理模式的实施方式
• 5.1.1 开展装置长周期运行精细化管理工作
• 5.1.2 开展―五好班组‖评比活动
• 5.2 装置长周期运行精细化管理模式的保障措施
• 5.2.1 树立精细化管理理念
• 5.2.2 加强领导对精细化管理的重视程度
• 5.2.3 提高精细化管理的执行力
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢