K公司供应链环境下库存管理策略研究

论文摘要

近几年,随着国际经济环境和信息技术的高速发展,在供应链研究领域也呈现出百花齐放的现象。但由于各行各业有不同的特点,以及企业规模范围的不同,在供应链研究的侧重点也有所不同。随着中国各项建设事业的高速发展,工程机械行业,尤其是笔者所在的挖掘机行业更是处于发展的黄金时期。但在高速发展的同时,诸多方面的问题也逐渐暴露出来,库存方面是这些问题的核心问题之一。论文首先从K公司的行业背景、现状进行分析,从公司的产品、市场、生产特色进行了简单介绍,然后重点引出目前的供应链管理现状,通过对供应链的介绍,然后引出库房方面目前的管理现状及存在的主要问题。然后通过对问题的定性分析,找出这些问题产生的根源。针对这些产生的原因,引出公司库存管理采取的措施,进而建立公司库存管理的原则和策略。本论文重点通过对企业目前的管理现状的分析,运用供应链的聚集效应等管理理论来解决实际的问题,从而使企业库存管理状况得到改善。最后,根据以上的状况得到类似的行业在实施企业库存管理策略时遵循的原则和重点,即首先建立库存的管理体系,然后根据企业的不同环境建立相应的库存管理策略,尤其是对异常状况的敏感度,要在强有力的管理体制的情况下,才能保证库存策略的贯彻,最后,在不降低供应水平的情况下,采取措施,有步骤、有计划的降低库存才是企业实力真正的体现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 企业背景及问题提出
• 1.3 研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 论文的结构
• 第二章 基本理论
• 2.1 库存管理的发展
• 2.2 供应链概述
• 2.3 供应链管理
• 2.3.1 供应链管理概述
• 2.3.2 供应链管理的基本思想
• 2.4 库存与库存管理
• 2.4.1 库存的概念及分类
• 2.4.2 库存的作用及弊端
• 2.4.3 库存的影响因素
• 2.4.4 库存管理的目标
• 2.4.5 供应链环境下影响库存的主要因素
• 第三章 K 公司状况
• 3.1 公司现状
• 3.2 公司产品特点
• 3.3 公司的市场状况
• 3.4 公司的生产状况
• 3.4.1 产品生产周期长
• 3.4.2 推、拉结合的供应管理模式
• 3.5 供应商管理状况
• 3.5.1 分布广、距离远、采购周期长
• 3.5.2 供应关系的多样化
• 3.6 K 供应链及其特点
• 3.6.1 高度集成、高度信息共享化
• 3.6.2 为订单而采购
• 3.7 K 公司库存管理现状
• 3.7.1 K 公司库存管理中存在的问题
• 3.7.2 K 公司库存管理问题原因分析
• 第四章 K 公司库存管理优化
• 4.1 K 公司库存管理优化目标和原则
• 4.1.1 K 公司库存管理优化目标
• 4.1.2 K 公司库存管理优化原则
• 4.2 完善K 公司内部基础管理
• 4.2.1 建立库存管理体系,完善库存管理基础
• 4.2.2 把握并减少在库异常状况
• 4.2.3 确定生产计划管理的重心和关键
• 4.2.4 差缺件管理的彻底化
• 4.2.5 强化人员意识，提高人员素质
• 4.3 强化K 公司供应商管理
• 4.3.1 建立与供应商之间以及核心供应商之间的EDI 系统
• 4.3.2 按生产计划JIT 交货
• 4.3.3 加深理解沟通，缩短订货周期
• 4.3.4 邀请核心供应商一起投资在K 周边建厂或设立仓库
• 4.3.5 有步骤实施第三方物流，实现配套供应
• 4.3.6 大力推进国产化工作
• 4.4 库存优化的效果及预测
• 第五章 结论及展望
• 5.1 研究总结和管理启示
• 5.2 工作展望
• 致谢
• 参考文献