论文摘要
近年来,我国造纸行业高速发展,但由于森林资源的严重匮乏,造纸最为重要的原料——木浆80%需要靠进口补足。我国造纸行业的高增长性以及对造纸用木浆的高度进口依赖性为木浆进口行业提供了广阔的发展空间。木浆进口行业年均增长率接近20%,具有高成长性和旺盛的生命力。 目前,SYCD公司在具有高增长性的木浆进口行业中所占份额较低,年进口量只有全国木浆进口总量的0.2%,而相对市场占有率仅2%。在包括服装出口、化工进口、钢材进口等几项公司进出口业务中,木浆进口业务相对来讲更具发展潜力,直接关系到公司未来的发展。制定什么样的木浆进口发展战略,才能使公司在木浆进口行业立足,巩固并逐步扩大市场份额,使木浆进口业务能够获得可持续发展,成为公司当前严峻而紧迫的议题。 本文首先对SYCD公司木浆进口业务面临的内、外部环境进行了综合分析,并运用迈克尔·波特的“五力”模型,对公司的木浆进口业务现状和供应商、买方、竞争对手、潜在进入者、替代品等方面进行客观分析;然后,通过对公司业务组合分析确定木浆进口业务目前在公司所处的重要地位,运用SWOT分析法研究公司木浆进口业务发展所面临的机会、威胁、优势和劣势,并依据竞争战略理论提出公司木桨业务发展的战略对策。最后,指出公司应当研究、寻求并制定木浆进口切实可行而行之有效的进口发展战略,尽快在高速增长的木浆进口行业增加市场份额,成为公司稳定的利润来源和支柱业务,谋求木浆进口业务的健康、稳定、可持续发展,为公司的稳固发展作出贡献。