中铁十五局集团有限公司上海200000
摘要：随着建筑行业近年的快速发展，新技术、新设备相继投入使用，项目投资方式多种多样，项目管理的形式也在不断变化。这对施工企业的人才建设提出了巨大的挑战。本文以中铁十五局为例，就如何加强施工企业人才建设进行了探讨和分析，希望能够为相关的人力资源管理者提供一定的帮助和支持。
关键词：施工企业；人力资源；问题
随着建筑行业近年的高速发展，新技术、新设备相继投入使用，项目投资方式多种多样，项目管理的形式也在不断变化。这对施工企业的人才建设也提出了巨大的挑战。这就要求企业人才战略必须确立与企业发展相适应的目标任务，大力加强人才队伍建设，有效开发人才资源，确保企业在不断变化的环境中能够稳定拥有一定质量和必要数量的人力资源，以支持企业持续快速发展。
1人力资源现状
截止2016年底，我集团职工总数为18000多人。管理和技术人才8000多人，其中高级职称900多人，中级2500多人，初级4000多人。技能人员近万人。其中初级工近2000人，中级工3000人，高级工3000多人，技师500多人，高级技师100多人，其他普工1000多人。
2企业中存在的问题
2.1企业人才总量较多，但结构不尽合理，高素质复合型经营管理人才、高级工程技术人才偏少，高技能人才短缺问题突出；
2.2企业人才面临“青黄不接”现象普遍，“老龄”人才和新引进的年轻大学生居多，有经验的中坚技术人才甚少；特别是各类班组长、隧道洞长、设备修理、大型机械操作司机、电工、测量工、试验员、确权清收、征地拆迁等蓝领人才非常有限。
2.3由于铁路建设市场进一步开放，人才争夺愈加激烈，造成集团公司紧缺人才引进难，流失严重。
3对加强企业人力资源建设的几点思考
3.1以推进企业发展为宗旨，发展壮大六支人才队伍。紧紧围绕企业生产经营中心，推进企业健康、持续、和谐发展，培养和建立一支经营管理理念扎实，发展思路和宏观战略把控能力清晰，决策力、驾驭力和运作力强、市场和出资人认可的领军人才队伍；一支市场敏感性、机遇把握能力强，门路广、业务精、能够独立开展项目跟踪运作和开拓市场的经营人才队伍；一支政治素质高、管理能力强、精干高效、作风正派的高素质项目经理人才队伍；一支创新能力强、综合素质高、配置科学的高层次专家型技术人才队伍；一支理论扎实、结构合理的高素养复合型政工人才队伍；一支吃苦耐劳、技艺精湛的高标准实干型技能人才队伍。
3.2健全人才激励机制，激发人才创造潜能
大力推进分配制度改革。在工资分配形式上，实行按岗定薪、按任务、按业绩定酬等分配制度。通过收入分配制度改革，实行一流人才、一流业绩、一流报酬，调动优秀人才的积极性。逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励机制。致力解决薪酬外部、内部和自我三个公平问题。
3.3以人才资源能力建设为核心，构建人才教育培养体系
充分利用现有人才教育培训资源，形成以党校（行政学院）、委托培训、职工培训中心、网络培训、职工业校、现场培训、在职自学等以教育培训基地为主阵地的多元化培训体系，加强职工教育培训各项基础工作，逐步建立包括岗位培训、技能培训、学历教育等在内的门类多样、综合有序的培训系统。帮助人才制订适应个人职业发展需要的终身教育培训规划。实行组织选派和个人自学相结合，建立单位、个人共同负担继续教育经费的投入机制。紧跟企业发展需要，组织诸如核心团队、基层党支部书记轮训班等切合企业发展的专项培训。通过继续教育，更新知识，提高素质，增长才干。最终以员工的全面发展，推动企业的全面、可持续发展。
3.3创新培养机制，创造条件育人才
3.3.1注重区位提升，创造环境引人才
不断提升总部和子公司两级机关区位优势作为吸引人才的重要条件，纳入集团公司总体战略规划稳步实施。譬如集团公司总部机关和所属4个工程公司搬迁到上海、天津、南京后，集团及部分子公司机关的区位飞跃，为吸引优秀、高端人才奠定了基础，解决了优秀人才引不来、留不住的难题。
3.3.2注重源头吸引，分类培养育人才
制定符合企业实际的人才建设发展规划，细化专业需求，保证人才规划的科学性和均衡性。按照“专业对口、企业必需”的原则，把接收优秀大学生等高层次大学生作为人才引进的主要方向。根据大学生的年龄、文化、特长的不同进行分类培养，对学习工程主专业的大学生，挑选业务精、肯钻研、能吃苦的列入专业型人才；挑选知识面广、组织能力强、善于语言表达的列入管理型人才；对非工程主专业的大学生，针对其特长，结合其业务水平、组织能力、管理能力等列入经济、财会、法务、政工型人才。完善“导师带徒”工作机制，签订“导师带徒”协议，使大学生一走上工作岗位就能享受“一带一”的良好培训。同时，将年轻干部在培养过程中的群众基础、实际表现、工作业绩、考核评价等情况进行定期收集归档，作为选拔任用的重要依据。大量的事例证明，凡是进行精准培养的单位，人才培养的数量和质量都得到了明显的提高。
3.3.3坚持基层培养，实战练兵提素质
把施工一线作为培养锻炼人才的重要阵地，充分利用参建重大项目多的优势，把优秀人才放到急、难、险、重、精、尖、大项目的主要岗位上进行锻炼。如在京沪高铁、广深港客专、沪昆客专等举世瞩目的工程建设以及川黔铁路抢险等项目中，项目指挥和技术负责人经过锻炼，他们现场指挥、组织协调和应对突发事件的能力得到极大的提高。对综合素质好、发展潜力大的优秀人才，有计划地安排到环境复杂、条件艰苦的基层岗位工作，进一步提高他们解决复杂问题和应对突发事件的能力和水平。
3.3.4采取双向交流，搭建平台促成长
要把提升年轻人才工作能力作为干部选任工作的基础性工程来抓，注重通过轮岗交流、交叉任职等多种方式，培养综合性、复合型人才，在领导班子调整过程中坚持上下、内外多方面的交流任职，既有机关和所属单位之间的纵向交流，也有所属单位之间的横向交流，还有系统内外的工作交流和不同岗位之间的轮岗交流。同时，每年从新入职大学生中择优选拔个别优秀人才到两级机关相应职能部门挂职培养，2015年有10名重点院校的10名优秀大学生到总部机关职能部门培养，效果较为明显。
3.3.5切实打通人才发展通道，促使人才脱颖而出
针对各类人才队伍不同特点，制定相应的管理办法，畅通符合各类人才发展的通道，开辟技术专家、项目经理、经营经理、蓝领等人才成长通道，这些通道没有年龄限制，只要有能力、有业绩、群众公认，经严格考核后即可聘任，纳入企业领导人员管理范围，并享受同等的政治经济待遇，我集团的实践证明，各类人才的工作积极性明显提高。
3.4人才管理上要全面推进信息化
为了推行对人才队伍的高效管理，必须大力推进HR信息系统建设，实现人事信息、薪酬社保、专业队伍管理、教育培训的信息化，实现快速统计、查询、分析能力，为各项管理提供支持。此项工作需要全集团人力资源部门投入大量的人力，统筹推进，越快实现，越早受益。
结束语
总而言之，人力资源是企业的核心竞争力，企业的竞争就是人才的竞争，企业只有更加尊重人才，不断培养人才，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]中铁十五局集团第三次党代会工作报告,2016.