现代成本控制理论在ZB公司中的应用

论文题目: 现代成本控制理论在ZB公司中的应用

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 崔子龙

导师: 王京芳

关键词: 战略成本控制,成本动因分析,分析

文献来源: 西北工业大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着我国经济体制的转换,以及加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强,企业竞争日益激烈,成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。同时,现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本控制的有效途径,完善成本控制机制和方法体系的问题。本文主要从三个方面,就我国企业如何应用现代企业成本控制理论进行了探讨。首先,从成本控制涵义和特征及成本控制范围拓展的角度,就传统成本控制向现代企业成本控制转化的趋势进行论述,并在此基础上提出战略成本控制的现实意义;其次,从企业生产经营整体角度——成本与环境、成本与竞争、成本与业务、成本与技术、成本与质量等综合全面地看待企业成本控制,分析与研究成本控制的战略目标、战略思想和战略措施,探索将成本动因控制、价值链分析、SWOT战略分析等方法用于成本控制;第三,以ZB公司为例分析该企业在成本控制上存在的问题,运用战略成本控制的分析思路,运用成本动因分析、标杆分析等方法研究ZB企业的重要成本动因项目,进而提出了ZB公司的成本控制战略改进建议。

论文目录:

1．绪论

1．1 研究背景与问题所在

1．2 研究内容和方法

2．现代企业成本控制理论与方法概述及思考

2．1 成本的涵义及特征

2．2 成本控制要素

2．3 现代企业成本控制的基本理念

2．4 现代企业战略成本控制的主要方法

2．5 对现代企业成本控制理念的思考与分析

2．5．1 我国企业成本控制的现状

2．5．2 我国企业成本控制的现实分析

2．5．3 转变现代企业成本控制的核心及意义

2．5．4 有效控制成本的具体方法

3．Z B公司成本控制现状和问题揭示

3．1 Z B公司概况

3．2 Z B公司外部环境分析

3．3 Z B公司内部条件分析

3．4 Z B公司成本优势及成本抉择关系分析

3．4．1 Z B公司成本优势分析

3．4．2 Z B公司成本动因和成本抉择关系分析

3．4．3 Z B公司SWOT战略成本分析

3．5 Z B公司成本控制问题归纳与成因分析

4．Z B公司成本控制战略对策及落实办法

4．1 Z B公司总体发展思路与目标

4．2 Z B公司成本控制战略对策

4．2．1 建立以目标成本为核心的成本控制体系

4．2．2 优化组织结构，提高经营水平

4．2．3 加强人力资源管理

4．2．4 整合企业价值链，提升企业产品成本优势与整体竞争力

4．2．5 强化企业管理制度及企业文化建设，优化成本控制环境

4．2．6 加强财务预算控制和资产的管理，控制运营成本

4．2．7 完善企业信息管理系统

4．2．8 强化监督检查力度

4．2．9 坚持技术创新，不断推出新产品

4．3 加快企业改制的步伐，使成本控制成为企业的自觉行动

5．Z B公司成本控制方案实施展望与评价

5．1 Z B公司成本控制改造方案的实施

5．2 Z B公司成本控制战略改造方案实施效果的评价

5．3 回顾与展望

6．结论

致谢

参考文献

发布时间: 2005-06-27

参考文献

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